一、《 “意愿 能力” 雙因子》

A、為什么要選“意愿 能力”的人

1、只有有意愿，才是你的菜！

2、意愿 能力，是團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙！

3、意愿 能力，快速凝聚強(qiáng)大正能量！

4、意愿 能力，快速提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！

B、認(rèn)識(shí)及提升員工“愿意度”

1、管理就是觀察人性，洞察人心！

2、如何洞察員工的心智模式！

3、如何通過4D模型來分析不同員工心智模式以及激勵(lì)辦法？

4、如何通過“多重”員工激勵(lì)模式來把“廁所的石頭”變成“可以吃的面包”？

C、員工“能力”形成路徑圖

1、你通常所說的員工的“能力”是不是“能力”？

2、如果培養(yǎng)員工的能力，究竟從何入手？

3、能力所需的IQ與EQ？

4、如何讓員工從“普通”到“優(yōu)秀”， 從“優(yōu)秀”到“卓越”？

二、《 戰(zhàn) 略 布 局》

第 一 模 塊

1、我們公司有沒有絕對(duì)權(quán)威的靈魂人物？

2、如何通過靈魂人物的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成 0  思想共同體？

3、具體落地步驟

第 二 模 塊

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景、使命、價(jià)值觀？

2、如何通過愿景、使命、價(jià)值觀的造場(chǎng)讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢(mèng)想、精神、立場(chǎng)、行為的共同體？

3、具體落地步驟

第 三 模 塊

1、我們公司有沒有3-5年的發(fā)展規(guī)劃！

2、我們公司有沒有確立當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，并把公司經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有員工為之奮斗共同目標(biāo)？

第 四 模 塊

1、我們公司有沒有對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析？

2、是否認(rèn)真對(duì)公司進(jìn)行過SWOT分析？

3、具體落地步驟

第 五 模 塊

1、我們公司有沒有進(jìn)行商業(yè)模式的定位分析？

2、您了解您公司的客戶、產(chǎn)品、營銷、收入模式嗎？您了解您公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位嗎？

3、具體落地步驟

第 六 模 塊

1、沙盤模擬

2、成功案例分析

3、具體落地步驟

三、《 績(jī) 效 布 局》

A、為什么要建績(jī)效系統(tǒng)

1、許多人認(rèn)為做績(jī)效管理“找死”，不做績(jī)效管理“等死”！

2、存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，把績(jī)效等同績(jī)效考核，績(jī)效考評(píng)！

3、注重于設(shè)置高目標(biāo)和做員工行為的限制，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用過于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲，變成了員工的“緊箍咒”！

4、設(shè)計(jì)很完美，但運(yùn)行效果很“骨感”！

B、建立績(jī)效系統(tǒng)的原則

C、績(jī)效具體落地步驟

1、一圖

2、二庫  

3、三卡

4、四單

5、五會(huì)

四、《 組 織 布 局 》

A、企業(yè)職能與崗位職責(zé)界定清晰嗎？

B、部門之間溝通障礙，部門壁壘高筑嗎？

C、公司組織架構(gòu)設(shè)置、部門、崗位設(shè)置原則。

D、職位價(jià)值評(píng)體和人崗設(shè)置

五、《 激 勵(lì)  布 局 》

A、寬帶薪酬設(shè)計(jì)原則及方法

B、有效激勵(lì)的原則

C、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉

D、具體落地步驟

六、《 人 才 布 局 》

A、人才培養(yǎng)體系的建立、原則、方案                    C、企業(yè)內(nèi)部大學(xué)構(gòu)建原則、方法

B、核心人才復(fù)制計(jì)劃、原則、方案                    D、中層、基層、高層素質(zhì)提升方案

七、畢業(yè)典禮及總結(jié)