培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：

　　1、 中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性

　　2、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)

　　3、 管事與管人

　　4、 各部門主管對人力資源管理的認(rèn)識

　　5、 企業(yè)管理人員雙重任務(wù)

　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：

　　選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙

　　1、 人力資源混淆人事工作

　　2、 激勵機(jī)制混淆個人感情

　　3、 培育人才混淆兄弟提拔

　　4、 績效考核混淆亂用職權(quán)

　　5、 部門氛圍不和諧

　　三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----選材

　　1、 人才選用的原則

　　2、 人才選用流程中中層經(jīng)理的職責(zé)

　　3、 在人才招募中，中層經(jīng)理的作用

　　4、 中層經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己做正確的事

　　四、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----用才：

　　1、 如何作到職適其位，人盡其才

　　2、 如何實施目標(biāo)管理

　　3、 如何提升下屬積極性

　　4、 如何提拔

　　5、 如何實施非專業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計

　　6、 如何授權(quán)

　　五、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----育才：

　　1、 部門培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的異同

　　2、 一個公司中部門培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的比重

　　3、 部門經(jīng)理應(yīng)該對下屬進(jìn)行那些方面的培訓(xùn)

　　4、 如何評估實施效果

　　5、 培訓(xùn)的形式有哪些

　　6、 如何實施

　　六、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----留財

　　1、 企業(yè)文化、部門文化（氛圍）留人

　　2、 公平的機(jī)制留人

　　3、 事業(yè)留人

　　4、 生涯留人

　　5、 待遇留人

　　6、 環(huán)境留人

　　七、中層管理人員的管人技術(shù)

　　1、 人管人，制度管人

　　2、 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

　　3、 如何管理好自己

　　4、 如何管理上級

　　5、 如何管理下級