建立高效團隊 掌握有效激勵

一、認識團隊建設

1、 團隊建設的意義

2、 何為團隊？團隊與團伙的差異

3、 中國企業(yè)團隊治理的四個階段

4、 觀古論今-團隊的合作模式

5、 案例分享

二、 如何進行團隊建設

1、 設置團隊文化的意義與價值

2、 團隊建設的三種手段

3、 團隊建設的6個理念

4、 團隊建設的5個認知

5、 案例分析

三、如何打造高效團隊

1、 團隊成員需求認知

2、 認識團隊成員高效組合的4個方法

3、 孫子兵法的高效團隊之道

4、 透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團隊的共同特質(zhì)

5、 案例分析-打造團隊有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力

四、 團隊成員的高效激勵之道

1、案例分析-海底撈為什么你學不會

2、 為何要學會激勵?

3、 案例分析-你所遇到的激勵困惑

4、 為什么激勵沒有效果？

5、 激勵方式利弊分析

6、 非物質(zhì)激勵的18個手段

7、 案例分析-1000元產(chǎn)生100000的激勵效果

五、現(xiàn)場咨詢

1、 企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢

2、 團隊建設與激勵方式咨詢

3、 管理問題換位解答