課程背景

大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的財(cái)經(jīng)和成本管理方面的知識和技能，才能成長為一名合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者，但是面對浩如煙海的財(cái)經(jīng)管理知識，研發(fā)管理者究竟需要掌握哪些知識?如何控制研發(fā)的費(fèi)用、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本、如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的是眾多企業(yè)研發(fā)管理者迫切需要解決的問題。本課程通過財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識的講解、研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本的分析，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本控制基本方法與技巧，強(qiáng)調(diào)從成本的發(fā)生根源上進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的綜合控制。

課程目標(biāo)

1.分析業(yè)界公司研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理方面存在的問題和解決的思路 2.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法 3.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素 4.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢 5.掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法 6.掌握研發(fā)項(xiàng)目的利潤監(jiān)控的方法和實(shí)踐

課程大綱

課程大綱

一、 案例分析

二、 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理概述

1. 業(yè)界公司在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中存在的問題

2. 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點(diǎn)

3. 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識

1）. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表

2）. 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

3）. 研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)

4）. 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

4. 業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的佳實(shí)踐

5. 演練與問題討論

三、 研發(fā)的投資與開發(fā)費(fèi)用管理

1. 研發(fā)投資決策評審

1）. 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程

2）. 研發(fā)投資決策的過程

3）. 研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制

4）. 研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)品研發(fā)財(cái)經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容

3. 建立產(chǎn)品的賬號：編碼

4. 研發(fā)年度預(yù)算管理

1）. 研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容

2）. 研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度

5. 案例分析：研發(fā)預(yù)算書

6. 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

7. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理的過程

1）. 開發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成

2）. 開發(fā)費(fèi)用預(yù)算

3）. 開發(fā)費(fèi)用核算模式

8. 降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐

9. 演練與問題討論

四、 產(chǎn)品生命周期成本

1. 產(chǎn)品成本的多種含義

2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義

3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

1）. 成本驅(qū)動因素

2）. 成本監(jiān)控路標(biāo)

4. 質(zhì)量成本分析

1）. 質(zhì)量成本的概念

2）. 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系

3）. 質(zhì)量成本分析的作用

5. 演練與問題討論

五、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過程

2. 設(shè)計(jì)成本的概念

1）. 全流程成本、成本工程師與成本會計(jì)師

2）. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施

3. 目標(biāo)成本法

4. 設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過程與措施

5. 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

1）. 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2）. 設(shè)計(jì)優(yōu)化

3）. 物料選型

4）. 可維護(hù)性設(shè)計(jì)

5）. 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測試性）

6）. 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

6. 建立產(chǎn)品的成本檔案

7. 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

8. 演練與問題討論

六、 研發(fā)項(xiàng)目的利潤監(jiān)控和管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目利潤監(jiān)控

1）. 目的和意義

2）. 監(jiān)控要素

2. 利潤監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算

3. 研發(fā)項(xiàng)目的利潤監(jiān)控的手段

1）. 產(chǎn)品財(cái)經(jīng)與成本月/季/年報(bào)

2）. 產(chǎn)品財(cái)經(jīng)成本匯報(bào)會

4. 研發(fā)體系產(chǎn)品財(cái)經(jīng)KPI指標(biāo)

5. 演練與問題討論

七、 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)人員的觀念、意識、行為

2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

3. CBB的建立和執(zhí)行

4. 財(cái)經(jīng)管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行