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“結果意識”與高效執(zhí)行
1、主題導入——結果意識
案例分析：被投訴的行政總監(jiān)
2、執(zhí)行力低下根源分析
? 不做——思維問題
? 不會做——能力問題
? 不知道做成什么樣子——標準問題
方法：案例分析 情景模擬
3、執(zhí)行到位的評價標準
? 做了：有執(zhí)行有反饋
? 做到位：有執(zhí)行 有建議 有反饋
? 超出期望：有執(zhí)行 有建議 有風險收益分析 有反饋
方法：視頻賞析
4、高效執(zhí)行的保障體系
? 目標清晰：標準清晰，符合SMART原則
? 知人善任：發(fā)現(xiàn)每個員工的天賦特質，將其放在合適的位置
? 優(yōu)化流程：化繁為簡，找到簡約的工作方法
? 獎罰分明：YCYA督察督辦表
方法：測評 視頻賞析 工具訓練
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