課程目標(biāo)

1．了解我國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的功能與價(jià)值； 2．了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架、流程、主要技術(shù)； 3．了解企業(yè)文化建設(shè)的主要原則、步驟； 4．了解國內(nèi)幾家知名企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)的全案；

課程大綱

一、人力資源管理的三次變遷

1． 人事管理——人事計(jì)劃

2． 人力資源管理——人力資源計(jì)劃

3． 戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗

1． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

2． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊

3． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

1． 環(huán)境分析

2． 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

3． 人力資源需求分析

4． 人力資源供求分析

5． 人力資源策略確定

6． 知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃全案

四、基于企業(yè)文化特色的人力資源策略

1． 引才與識才策略

2． 育才策略

3． 用才與激才策略

4． 留才與去才策略

五、構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化

1． 企業(yè)文化的構(gòu)建原則與誤區(qū)

2． 企業(yè)文化的構(gòu)建步驟

3． 知名企業(yè)文化建設(shè)全案