對象

企業(yè)家 企業(yè)高管

目的

對當前中國企業(yè)的轉型、升級、變革與傳承提供有益的借鑒。

內容

一、    

課程介紹：

經過三十多年的高速發(fā)展，中國經濟進入了一個新的階段，新經濟下的中國企業(yè)能否繼續(xù)保持良好態(tài)勢和有序傳承，取決于企業(yè)的轉型與升級。但是，對于當下的轉型與升級，我們的企業(yè)沒有可以借鑒的方法論，只能“摸著石頭過河”，不斷地試錯，這樣就會耗費企業(yè)大量的精力，甚至出現在轉型中消亡的大量實例。本課程將系統(tǒng)、全面的解析企業(yè)變革升級的方法論，通過企業(yè)家思維轉型、企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理體系轉型和企業(yè)文化轉型等一系列模塊，對企業(yè)如何應對當今經營環(huán)境的挑戰(zhàn)，提出清晰有效的模式并給出解決問題的對策，對當前中國企業(yè)的轉型、升級、變革與傳承提供有益的借鑒。

二、    

課程大綱

第一講  如何進行企業(yè)的頂層設計

1.什么是頂層設計

       2.頂層設計的六個宏觀要素

       3.把握企業(yè)成功轉型的基本邏輯

第二講  轉型起點：企業(yè)轉型從企業(yè)家轉型入手

1.未來10年的整體經濟環(huán)境分析

宏觀經濟走勢

消費時代的轉變

  消費群體的變遷

  企業(yè)員工的變化

2．企業(yè)家轉型的十個方面

  指導思想的轉型

  經營理念的轉型

  商業(yè)模式的轉型

  企業(yè)追求的轉型

  領導風格的轉型

  決策機制的轉型

  管理模式的轉型

  工作模式的轉型

第三講

轉型核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)

1.戰(zhàn)略轉型的“四項基本原則”

2.中國企業(yè)轉型的7種途徑

   延伸式轉型

   多元化轉型

聚焦式轉型

兼并式轉型

升級式轉型

差異化轉型

特區(qū)式轉型

第四講  轉型配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級

1.企業(yè)各部門的管理升級

   人力資源制度的升級

   核心競爭力的升級

   營銷制度的升級

質量管理的升級

人才培養(yǎng)模式的升級

  第五講   轉型沉淀：文化轉型與企業(yè)精神的傳承

1.變口號文化為行為文化

2.企業(yè)文化如何落地

3.企業(yè)文化必須吐故納新

4、企業(yè)精神的提煉與傳承

  第六講   轉型目標：企業(yè)轉型升級的目標是基業(yè)長青

1.企業(yè)轉型升級是企業(yè)傳承的根本保障

2.企業(yè)轉型中的財富傳承管理

3.企業(yè)轉型中的企業(yè)家家庭管理