《高績效團(tuán)隊(duì)自我提升》
【課程大綱】:
**單元:什么是團(tuán)隊(duì)?
? 解析什么才是“真正的團(tuán)隊(duì)”?
? 互動討論
? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征;
? 案例分享
第二單元:團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 團(tuán)隊(duì)管理者的五種有效風(fēng)格
u 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
【案例】:1999年馬云激勵初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
u 交易型領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】:交易的規(guī)則
u 教練式領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】:教導(dǎo)訓(xùn)練
u 參與式領(lǐng)導(dǎo)
【視頻】:會議進(jìn)行時
u 家長式領(lǐng)導(dǎo)
【案例】:看領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)愛下屬
? 團(tuán)隊(duì)管理中五大核心要素
u 創(chuàng)新機(jī)制
頭腦風(fēng)暴
【互動討論】:三個和尚的案例
u 授權(quán)賦能
【案例】:領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)
u 尊重下屬
【案例】:看待上司如何尊重下屬
u 點(diǎn)燃希望
【視頻】:感召
u 分享成果
第三單元:團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
? 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
? 思考:
u 團(tuán)隊(duì)常見的執(zhí)行問題
u 團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才
? 高效執(zhí)行,“制度為王”
u 用制度保障執(zhí)行
u 執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
u 【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力
? 堅決執(zhí)行
u 【案例】:“俄羅斯的礦山爆炸了?”
? 立即執(zhí)行
u 【案例】:“積極行動”
? 結(jié)果至上
u 什么是任務(wù),什么是結(jié)果
u 【案例】:發(fā)通知——九段秘書的差別
u 【案例】:九段秘書的啟示
? 競爭帶來高效執(zhí)行
u 提高團(tuán)隊(duì)競爭力的對策
u 核心競爭力有三個明顯特征
u 競爭時不斷克服自身缺陷的過程
u 團(tuán)隊(duì)競爭—pk到底
第四單元:團(tuán)隊(duì)的有效溝通
? 溝通在團(tuán)隊(duì)管理中的障礙
u 溝通是管理高效的基礎(chǔ)
u 溝通的過程;
u 視頻分享:《傾聽》
u 有效的溝通障礙;
u 視頻分享:《溝通》
? 溝通在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
u 如何有效的溝通;
u 向上溝通技巧
u 平級溝通技巧
u 向下溝通技巧
第五單元:團(tuán)隊(duì)的合作凝聚
? 強(qiáng)大的凝聚力
u 有歸屬感,讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和愛;
u 有自豪感,讓團(tuán)隊(duì)成員走出去有面子;
u 有使命感,讓團(tuán)隊(duì)成員感覺有夢想;
? 高漲的士氣
u 物質(zhì)和精神上的有效激勵
u 豐富的團(tuán)隊(duì)活動
u 營造公平公正的環(huán)境
? 優(yōu)秀的合作精神
u 取長補(bǔ)短的協(xié)作能力
u 建立信任,勇于分擔(dān)

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