【課程目的】

n  了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

n  成本的基本概念和成本控制的要旨；

n  量本利分析法等一系列成本控制的方法；

n  結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進(jìn)行探討；

【課程對象】

建議：對成本進(jìn)行管控提升或者正要對成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財務(wù)人員

【課程收益】

我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀(jì)80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。

管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)管理人員能建立正確的成本觀，給企業(yè)帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)！

【課程提綱】
一：成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系

1.       成本和費用定義（針對非財務(wù)團(tuán)隊）

2.       評價成本在財務(wù)報告中的重要作用，財務(wù)指標(biāo)的成本分析（針對非財務(wù)團(tuán)隊）

3.       企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)成本控制觀點

重要成本觀：成本戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)的精益管理，從浪費中要利潤

成本管理的提前和延伸：產(chǎn)品生命周期在成本管理中的體現(xiàn)

持續(xù)改善是成本生產(chǎn)的核心

二：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.       成本性態(tài)的了解

1.1變動成本和固定成本的定義

1.2管理成本的分類管理

1.3固定成本和變動成本在當(dāng)前成本控制過程中的變革意義

1.4成本估計（成本的經(jīng)濟(jì)計量手段）

2.       成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）

2.1盈虧平衡點和盈利平衡點（保本點和保利點）

2.2邊際貢獻(xiàn)

三：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本管理

1.       一個典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)

2.       采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制

3.       牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑

4.       庫存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的核心階段

4.1   庫存管理方法舉例：EOQ和安全周期管理

4.2   供應(yīng)商管理在存貨管理中的重大作用

四．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制

1. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)

2. 生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段

1）  標(biāo)準(zhǔn)成本法

2）  作業(yè)成本法

3）  質(zhì)量成本的控制

四：資金成本的管理

1.       什么是營運資本

2.       影響公司資金/資產(chǎn)決策和來源的主要因素是什么

3.       如何是實現(xiàn)無本經(jīng)營（OPM戰(zhàn)略）

4.       財務(wù)團(tuán)隊在資本管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

五：成本的會計管理分類以及管理的實際運用

1.       成本決策和決策的方法

2.       決策成本概念

3.       成本決策的思路

注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整；

2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程，而且面對財務(wù)人員，將重點放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容；