建筑施工企業(yè)成本管理與控制
課程收益:
項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱:
模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立Part1．關(guān)于成本的各種概念1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本”2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖 施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng)Part2．施工項(xiàng)目成本管理的程序明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制Part3．工程項(xiàng)目的成本控制方法1.工程項(xiàng)目施工成本控制：物資采購2.建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇3.工程項(xiàng)目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）模塊2：項(xiàng)目控制的原理和基本方法項(xiàng)目管理目標(biāo)控制，即是尋求項(xiàng)目行為中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中自動(dòng)調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)和最優(yōu)控制的途徑，促使項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Part1．管理控制的三種類型：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制1.施工項(xiàng)目成本失控分析2.項(xiàng)目成本控制過程圖Part2．項(xiàng)目控制原理目標(biāo)分解，建立三級(jí)項(xiàng)目控制體系循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程偏差分析，掙值管理應(yīng)用案例模塊3：項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施項(xiàng)目成本控制就是從成本的三個(gè)方面對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，分別是成本管理、費(fèi)用控制和成本的預(yù)決算。Part1．計(jì)劃成本測(cè)算 現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃1.合理測(cè)算計(jì)劃成本2.做好三算對(duì)比3.現(xiàn)場(chǎng)成本控制4.項(xiàng)目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)1.確保成本責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施2.施工過程中成本控制的一般措施3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)4.抓好項(xiàng)目商務(wù)策劃和施工預(yù)算編制5.確定適宜的質(zhì)量成本6.加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部核算7.加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查8.抓好工程中途結(jié)算9.及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作10.嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核11.加強(qiáng)工程材料成本管理12.加強(qiáng)竣工決算與工程款回收的管理Part3．商務(wù)策劃是提升項(xiàng)目盈利水平的有效途徑1.二次經(jīng)營的若干理念2.主動(dòng)型二次經(jīng)營是要對(duì)照合同條款和市場(chǎng)行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利3.被動(dòng)型二次經(jīng)營也應(yīng)當(dāng)作好事先的策劃，形成索賠管理體系Part4．成本核算1.項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算2.適用于成本核算的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3.適用于成本核算的魚刺圖4.分部分項(xiàng)工程成本分析5.月（季）度成本分析6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析Part5．項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程竣工結(jié)算的審計(jì)的主要內(nèi)容模塊4：總結(jié)??作好項(xiàng)目成本管理工作的一?二?三?四Part1．一個(gè)前提Part2．二個(gè)關(guān)鍵Part3．三個(gè)體系Part4．四項(xiàng)措施