互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉型升級課程大綱
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉型 組織架構 數(shù)字化 智能化 產(chǎn)品運營 數(shù)據(jù)運營 產(chǎn)品及用戶思維 轉型的能力體系
【學習目標】：
了解轉型包括哪些內(nèi)容；
了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)金融或數(shù)字化或智能化來支持公司的業(yè)務發(fā)展；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構變革的趨勢與業(yè)務發(fā)展的結合；
了解轉型落地的方法論；
輸出轉型落地的行動計劃；
【課程學時】：兩天或三天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
公司轉型升級包括的內(nèi)容
公司組織架構變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉型升級的案例
案例：組織架構變革大幅提升管理效率
轉型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉型、管理模式、平臺模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉型與創(chuàng)新
案例分析：如何選擇互聯(lián)網(wǎng)化組織架構來支持公司業(yè)務的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型遇到的坑有哪些
案例分析及總結
貴公司的某平臺研討
互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
互聯(lián)化運營管理
以產(chǎn)品為中心的管理模式
持續(xù)改進,產(chǎn)品型組織流程再造與優(yōu)化
手機銀行、個人微信、社群營銷的結合
運營的六大驅動力
分組討論：手機銀行產(chǎn)品運營能力提升
平臺運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)運營指標建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
用戶行為數(shù)據(jù)案例
騰訊、京東、微眾銀行用戶畫像特征分析的案例
銀行數(shù)字化、智能化分析
銀行與區(qū)塊鏈技術的應用案例
分組練習：某行業(yè)的用戶特征數(shù)據(jù)的維度撰寫
產(chǎn)品及服務的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉型落地的方法論
如何構建企業(yè)轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結
【培訓準備清單】：
學員分成若干組（建議最多不超過6組）
必須能上網(wǎng)
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）