- 員工績效管理
- 績效管理
- 【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作,既決定了個人及團隊目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成,也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中,管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成,但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監(jiān)督及評價;在績效反饋和輔導(dǎo)中,也不能有針對性地對員工的行為進行反饋,缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧,導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)、或者流于形式。長久以往,員工的綜合能力不能得到有效提升,團隊
- 五步做好人才盤點
- 人才盤點
- 【課程背景】人才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素,數(shù)字化時代背景下,業(yè)務(wù)發(fā)展和裂變速度加快,員工能力也更偏向多元化,需要管理者更加敏捷的進行組織和人員管理,并做好人崗匹配,以支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。人力資源部門應(yīng)該建立機制,幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘,搭建后備人才梯隊。在實際工作中,往往出現(xiàn)以下痛點:1、 對員工評價偏主觀,不同管理者評價人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,未形成
- 慧眼識人—高效面試技巧
- 招聘面試
- 【課程背景】識人與選材是每個職業(yè)經(jīng)理人在管理過程中必不可少的管理動作,然而在實際面試和選材過程中,很多經(jīng)理人由于偏主觀評價、或者缺乏相應(yīng)面試評價技巧,導(dǎo)致容易出現(xiàn)以下問題:? 面試的時候覺得候選人很完美,然而在實際工作場景中卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍!? 面談過程中以偏概全,以第一印象下定論(外表、情緒、態(tài)度等),評價不客觀!? 以“最高標(biāo)準(zhǔn)”(非崗位要求)選拔人才,導(dǎo)致人員流失
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】根據(jù)全球最大的調(diào)研機構(gòu)蓋洛普的全球職場調(diào)查,世界上只有15%的員工在工作中是完全敬業(yè)的,85%的員工不夠投入甚至消極怠工;而經(jīng)理人決定了團隊成員敬業(yè)度的70%!隨著數(shù)字化時代的到來、以及新世代員工不斷涌入職場,員工的職業(yè)理想和訴求發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其是在尋找工目的、意義、個人發(fā)展、與上級的持續(xù)輔導(dǎo)和對話方面。這就要求經(jīng)理人改變傳統(tǒng)的“管控式”管理模式,轉(zhuǎn)向激活和賦能的“共生”管理
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