【培訓(xùn)對(duì)象】：

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員

　　企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員

　　【培訓(xùn)時(shí)間】：

　　2天(上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 )

　　【主講老師】：

　　許愿老師

　　【課程大綱】：

　　引子：企業(yè)高管如何通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)管理企業(yè)運(yùn)作

　　(穿插 ：三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，六輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理)

　　第一章 企業(yè)高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——建立財(cái)務(wù)思維

　　一、企業(yè)集團(tuán)管理層的責(zé)任是什么?

　　二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素?

　　三、企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么?

　　四、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化?

　　五、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是什么?

　　六、企業(yè)非財(cái)務(wù)高管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具?

　　第二章 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--財(cái)務(wù)橋梁作用

　　第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向

　　一、企業(yè)的哪張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理最重要?

　　二、企業(yè)的三張報(bào)表如何解決企業(yè)的三大焦點(diǎn)問(wèn)題?

　　三、企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)&三大財(cái)務(wù)報(bào)表互為關(guān)系

　　第二節(jié)、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的縮影

　　一、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—資產(chǎn)負(fù)債表

　　二、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—利潤(rùn)表

　　三、表內(nèi)的“勾稽”關(guān)系—現(xiàn)金流量表

　　四、三張報(bào)表間的“勾稽”關(guān)系

　　第三節(jié) 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住企業(yè)管理盲點(diǎn)

　　一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”

　　1、資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式

　　2、資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力

　　3、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義

　　4、資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀

　　二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表：臉面“好不好?”

　　1、利潤(rùn)表的作用和格式

　　2、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的項(xiàng)目含義

　　3、成本費(fèi)用常見(jiàn)類(lèi)型及控制之道

　　4、從上往下與從下往上看利潤(rùn)的要點(diǎn)

　　三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”

　　1、現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)介

　　2、現(xiàn)金流量的分類(lèi)與應(yīng)用

　　3、現(xiàn)金流分析

　　4、現(xiàn)金流量表三段管理要點(diǎn)

　　第四節(jié) 抓住財(cái)務(wù)焦點(diǎn)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理

　　一、企業(yè)利潤(rùn)表顯示的利潤(rùn)為何無(wú)資金可用?

　　二、凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流的計(jì)算與邏輯關(guān)系

　　三、為什么要分析現(xiàn)金流

　　五、現(xiàn)金流分析框架

　　六、現(xiàn)金流的重要性

　　七、現(xiàn)金流分析框架應(yīng)用

　　八、現(xiàn)金流分析框架的核心要點(diǎn)總結(jié)

　　九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何緊緊抓住財(cái)務(wù)兩個(gè)焦點(diǎn)

　　十、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理幫助要點(diǎn)?

　　第三章 財(cái)務(wù)工具-通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)面

　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析揭示企業(yè)如何盈利

　　一、你需要關(guān)注那些財(cái)務(wù)比率分析指標(biāo)?

　　二、財(cái)務(wù)比率分析對(duì)管理有哪些作用?

　　三、企業(yè)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　四、運(yùn)用比較分析法與分析框架

　　五、企業(yè)可供選擇的財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)

　　六、杜邦分析的方法與要素

　　七、企業(yè)為什么能盈利?

　　八、企業(yè)是如何盈利的?

　　第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與精細(xì)化管理之道

　　一、營(yíng)運(yùn)能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力

　　二、銷(xiāo)售能力分析與管理：發(fā)掘“但求回報(bào)”的能力

　　三、盈利能力分析與管理：增強(qiáng)“傳宗接代”的能力

　　四、償債能力分析與管理：提高“超前消費(fèi)”的能力

　　五、發(fā)展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

　　六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力

　　第三節(jié) 管理人員核心掌握的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　一、回報(bào)率指標(biāo)看收益

　　二、利潤(rùn)率指標(biāo)看獲利

　　三、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)看效率

　　四、杠桿類(lèi)指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)

　　第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用

　　一、企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用

　　二、如何改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值

　　三、企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

　　第四章 財(cái)務(wù)分析模型在投資中的作用-財(cái)務(wù)分析方法

　　一、如何衡量投資項(xiàng)目的價(jià)值?

　　二、建立財(cái)務(wù)模型的具體方法

　　三、如何正確理解凈現(xiàn)值 (NPV)

　　四、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的實(shí)物期權(quán)模型方法

　　五、實(shí)物期權(quán)模型在項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　六、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要點(diǎn)

　　七、資源需求分析案例

　　第五章 企業(yè)成本分析與精細(xì)化管理—企業(yè)財(cái)務(wù)工具

　　一、成本分析方法及分析指標(biāo)

　　二、成本控制五大方法及應(yīng)用

　　三、企業(yè)成本的主要途徑五把砍刀

　　四、成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

　　第六章 企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控財(cái)務(wù)體系

　　一、預(yù)算管理的作用

　　二、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

　　三、全面預(yù)算編制的程序和方法

　　四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

　　五、預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

　　第七章、內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范—控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一、企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)控漏洞及后果

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

　　三、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制框架

　　四、企業(yè)內(nèi)部八種內(nèi)控方法

　　五、企業(yè)內(nèi)部主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

　　六、企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

　　七、企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討

　　八、企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例