【課程背景】
    我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領導的指令做的，有的是根據(jù)調(diào)查問卷做的，出來的結果大都比較零散，領導不滿意，自己的感覺也比較失望。
    后疫情時代，隨著企業(yè)的變化，培訓計劃變化很大，如何讓培訓緊貼需求，讓培訓更有針對性？如何讓培訓能出績效？如何做好培訓運營，如何做好培訓評估并進行有效呈現(xiàn)？這是培訓部門面臨的嚴峻問題。
    許盛華老師結合多年的工作經(jīng)驗，引入新理念，總結出一套實操性極強的方法，讓你的培訓管理真的與傳統(tǒng)不一樣，讓培訓真的能出效益，評估更易操作，結果更有說服力。

【課程收益】
你是否遇到過
◆ 培訓很難落地？
◆ 效果不好評估？
◆ 培訓效果很難呈現(xiàn)？
  別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會專業(yè)的培訓需求分析方法，讓培訓與戰(zhàn)略/績效掛鉤，策劃專業(yè)的培訓項目，實施并進行有效的評估和呈現(xiàn)，讓培訓出效益。

【講師實力】
許盛華 實戰(zhàn)型人力資源講師
擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。服務的企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。

【課程大綱】