《政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》 團(tuán)隊(duì)管理 政委如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)照鏡子政委如何感知團(tuán)隊(duì)的溫度政委如何賦能組織提效能政委如何與業(yè)務(wù)背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的選拔政委的培育政委的流動(dòng)機(jī)制政委的考核政委的組織架構(gòu)
《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》 戰(zhàn)略管理 模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)路目標(biāo)如何分解，如何被大家認(rèn)同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標(biāo)共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開目標(biāo)如何上下對(duì)焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動(dòng)作是什么模塊三：團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)﹣共同行動(dòng)如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)路目標(biāo)，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標(biāo)保駕護(hù)航
《文化構(gòu)建與落地》 傳統(tǒng)文化 文化的底層邏輯、文化構(gòu)建與發(fā)展、文化落地
《績效管理》 績效管理 績效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績效管理意在激勵(lì)、績效管理的設(shè)計(jì)、績效管理的組成
《管理三板斧》 項(xiàng)目管理 懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
《管理七劍》 項(xiàng)目管理 第一劍管理者的角色與職責(zé)( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進(jìn)的5個(gè)陷井管理著的四大角色、三大職責(zé)第二劍招聘和解雇（1天時(shí)間：授課＋練習(xí)）口關(guān)于人才理念 O 招聘：選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質(zhì)區(qū)別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時(shí)間：授課＋練習(xí)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)口掌報(bào)建立團(tuán)隊(duì)信任的方法口知道如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力懂得如何團(tuán)隊(duì)激粉懂得如何在團(tuán)建中滲透企業(yè)
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