天道之一：塑造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)之魂

a) 團(tuán)隊(duì)使命與遠(yuǎn)景

b) 團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀

c) 團(tuán)隊(duì)階段定位（影響力、人均績效、團(tuán)隊(duì)規(guī)模）

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論

核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化

課時(shí)：1.5小時(shí)

天道之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)

d) 銷售模式

e) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

f) 激勵(lì)制度

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練

核心是：在熟悉各種模式、架構(gòu)、激勵(lì)模式后，從長期性、使用性、實(shí)用性出發(fā)選擇最適用于自己公司的銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，將出現(xiàn)事半功倍的效果。

課時(shí)：2.5小時(shí)

人動(dòng)之一：卓越銷售領(lǐng)袖的性格修煉

g) 銷售心態(tài)修煉（責(zé)任、堅(jiān)韌、積極）

h) 銷售教練修煉（問話、聆聽、區(qū)分、回應(yīng)）

i) 銷售感覺修煉（客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售一線）

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、體驗(yàn)

核心是：喚醒銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心中的對團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、愛、覺醒，從而保持較好的心態(tài)、銷售方法、管理能力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

課時(shí)：2.5小時(shí)

人動(dòng)之二：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六字訣

j) 選人要“準(zhǔn)”

k) 育人要“穩(wěn)”

l) 用人要“狠”

m) 留人要“情”

n) 提人要“長”

o) 淘人要“快”

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、游戲

核心是：六字訣讓團(tuán)隊(duì)組員流動(dòng)起來，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團(tuán)隊(duì)的整體健康和活力，創(chuàng)造卓越的銷售績效！

課時(shí)：2.5小時(shí)

地穩(wěn)之一：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)

p) 目標(biāo)設(shè)定（遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期目標(biāo)、行動(dòng)目標(biāo)）

q) 關(guān)鍵價(jià)值鏈公式

r) 關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)

核心是：用關(guān)鍵價(jià)值鏈的方法管理銷售目標(biāo)，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能將自己的潛能發(fā)揮出來，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

課時(shí)：2小時(shí)

地穩(wěn)之二：卓越銷售團(tuán)隊(duì)的日常制度管理

s) 日、周、月報(bào)表監(jiān)督管理

t) 早會(huì)、晚會(huì)的實(shí)施基礎(chǔ)

u) 訓(xùn)練計(jì)劃的梯級實(shí)施

v) CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

w) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在激情燃燒的歲月

x) 銷售手冊、培訓(xùn)手冊、銷售工具

培訓(xùn)方式：講授、案例、演練、討論、體驗(yàn)

核心是：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要抓得穩(wěn)日常管理的核心，盯得緊目標(biāo)。

課時(shí)：1小時(shí)