?為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ ?為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ ?為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ ?為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
了解組織執行不力的現象、本質和原因，學習組織執行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執行力理念和方法，真正培養起組織內部的強大執行力體系。
模塊一：我要結果！我要佳狀態！
目的：讓員工了解我的價值就是幫助企業解決問題！當我不能勝任時只代表愧對工資！
模塊二：立即行動，速度**！
目的：加強個人完成組織任務的能力，只有立即行動產生結果。
模塊三：用心是執行的前提！
目的：讓員工了解用心和不用心產生的結果會差10倍！
模塊四：執行，沒有任何借口！
目的：讓員工了解在組織中個人只有全力去承擔才能共贏！
模塊五：組織執行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標管理工作
4．復制工具
5．計劃布置工具
6．會議工具
7．PDCA循環工具
8．系統工具
