企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是指在未來(lái)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因
素。相對(duì)地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最低。?

企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長(zhǎng)的契機(jī)，適時(shí)的透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管
理的活動(dòng)將損失降至最低，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的可能性。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一
連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成最大損失的事情，延后
處理風(fēng)險(xiǎn)較低的事情。?
有效的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，
攸關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育。

課程目標(biāo)：
● 通過(guò)本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法
●
通過(guò)培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效
的企業(yè)內(nèi)控制度。
　
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員等
課程方式：講師講授 案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展及實(shí)踐
一、國(guó)際企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史和由來(lái)
3. 從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
5. COSO委員會(huì)介紹
案例分析：近年風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p失典型事件：安然事件、新加坡中航油
三、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展背景
1. 國(guó)務(wù)院國(guó)資委《央企指引》的出臺(tái)背景;
2. 中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
3. 財(cái)政部《內(nèi)控基本規(guī)范》的出臺(tái)背景;
4. 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
四、 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐案例
1. 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例
2. 中國(guó)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)案例;
3. 企業(yè)風(fēng)控、內(nèi)控失效損失案例

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的框架
1. 全球風(fēng)險(xiǎn)框架介紹
2. 中國(guó)框架和全球框架區(qū)別聯(lián)系
二、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
2. 2017版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的異同
3. 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的誤解
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確定位
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何貫穿整個(gè)組織
案例：通用汽車(chē)如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效、戰(zhàn)略融合
案例：瑪氏公司如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效、戰(zhàn)略融合

第三講：企業(yè)如何設(shè)計(jì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例?
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)?
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序?
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具?
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果?
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特點(diǎn)以及案例?
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的涵義與依據(jù)
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序
3. 企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)成
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的原理
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成
3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

第四講：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系—企業(yè)內(nèi)控制度
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、內(nèi)部控制常見(jiàn)的幾種誤區(qū)
1. 內(nèi)部控制實(shí)施主體
2. 內(nèi)部控制的范圍
3. 內(nèi)部控制成本控制
4. 內(nèi)部控制與企業(yè)制度流程的關(guān)系
5. 內(nèi)部控制與人員素質(zhì)的關(guān)系
6. 內(nèi)部控制的修訂的動(dòng)態(tài)過(guò)程
案例分析：具體的企業(yè)內(nèi)控制度體系是如何建立的及其主要內(nèi)容?
案例分析：建立企業(yè)內(nèi)控制度的主要困難及其對(duì)策