培訓(xùn)對象

1.分管財務(wù)的副總，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理 
2.分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，資深財務(wù)人員等

課程大綱

第一講 預(yù)算管理

一、 預(yù)算管理概述

1、 全面預(yù)算的功能

2、 預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)

3、 全面預(yù)算的內(nèi)容

二、 現(xiàn)金收支預(yù)算

1、 現(xiàn)金收支在企業(yè)財務(wù)中的作用

2、 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

3、 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序

第二講 現(xiàn)代成本管理與控制

一、 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念

1、 現(xiàn)代成本管理的概念

2、 成本責(zé)任

3、 成本戰(zhàn)略

4、 戰(zhàn)略成本

二、 成本費用控制

1、 成本費用控制的作用

2、 成本費用控制原則

3、 成本費用控制的內(nèi)容和方法