產(chǎn)品平臺、公共模塊CBB與技術(shù)管理

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；

&  課程特點(diǎn)

o  課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。

o  課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實(shí)際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

o  講師具產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

o  講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

&  課程收獲

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：

o  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；

o  了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架；

o  了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；

o  理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；

o  掌握平臺管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；

o  掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；

o  學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；

o  學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

&  課程對象

公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；

CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

&  課程時長   12課時   2天

& 課程內(nèi)容

1、  卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案

o  為何重視要重視產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理？——企業(yè)研發(fā)常見的突出問題

o  關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個疑問？

o  研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層

l   解決方案層

l   產(chǎn)品層

l   產(chǎn)品平臺

l   技術(shù)

l   公共構(gòu)建模塊（CBB）

o  研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程

2、  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

o  不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

o  產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

l   平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

l   對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價(jià)值

o  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

l   產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素

l   推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

l   幾種平臺戰(zhàn)略

ü   特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

ü   平行影響戰(zhàn)略

ü   垂直規(guī)劃

ü   平行影響加垂直規(guī)劃

l   產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

ü   市場區(qū)分

ü   確定目標(biāo)市場

ü   定義產(chǎn)品平臺

ü   競爭分析

ü   考察未來平臺的變動

ü   產(chǎn)品平臺管理

o  學(xué)員演練

o  產(chǎn)品平臺管理

l   產(chǎn)品平臺生命周期管理

ü   平臺生命周期管理

ü   影響平臺壽命和周期的幾個因素

ü   定期更新短壽命周期的平臺

l   產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

l   如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)

l   產(chǎn)品平臺績效衡量

ü   產(chǎn)品平臺績效衡量的特點(diǎn)

ü   平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

ü   平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

ü   平臺對競爭策略的貢獻(xiàn)度

ü   平臺的商業(yè)效率

ü   平臺的利潤潛力

o  案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺

o  學(xué)員演練

3、  模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）

o  平臺、模塊共享的層次

o  系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

o  模塊化設(shè)計(jì)過程

l   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

l   模塊差異分析

l   通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

l   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合

o  總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程

4、  共用組件使用及管理

o  共用組件開發(fā)

o  組件共享類型

o  概念階段：識別CBB

o  確認(rèn)CBB的使用比例

o  計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB

o  開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB

o  測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例

o  組件設(shè)計(jì)對BOM系統(tǒng)的要求

o  將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合

o  發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決

o  在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

o  為何不愿意貢獻(xiàn)CBB

o  為何不愿意使用CBB

o  研討與演練

5、  技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

o  技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運(yùn)營的影響

o  技術(shù)和競爭優(yōu)勢

o  技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題

o  技術(shù)規(guī)劃

l   技術(shù)需求理解

l   技術(shù)細(xì)分

l   綜合分析

l   制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

l   優(yōu)化規(guī)劃

l   推行和評估技術(shù)規(guī)劃

o  學(xué)員演練

6、  技術(shù)開發(fā)

o  技術(shù)開發(fā)的幾個類型

l   技術(shù)調(diào)研

l   技術(shù)開發(fā)

l   組件開發(fā)

l   產(chǎn)品、平臺預(yù)研

o  技術(shù)開發(fā)流程

o  技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題

l   對實(shí)際工作的促進(jìn)作用

l   技術(shù)的推廣

l   產(chǎn)品切換

o  技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

7、  產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

o  產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)

o  幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

o  平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式

o  對技術(shù)管理人員的考核

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；