戰(zhàn)略與執(zhí)行


《行動(dòng)金牌?經(jīng)理人》
“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案


企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動(dòng)金牌經(jīng)理人

--- 豪爾克勞斯, Crestcom國際公司首席執(zhí)行官
【課程背景】
企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下一些挑戰(zhàn)：
?
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲
觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；
? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
? 對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?br/>? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
? 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中基層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃；
?
戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃非常專業(yè)及到位，執(zhí)行了一段時(shí)間之后，很多事情不了了之；


? ……
【企業(yè)收益】
1. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿的戰(zhàn)略制定流程——“3Year 計(jì)劃模型”
2.
通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講解及成功的戰(zhàn)略案例分析，幫助企業(yè)分析了解戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、企業(yè)
核心能力要素及其發(fā)展趨勢，建立戰(zhàn)略發(fā)展方向；
3. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的管理流程及方法；
4. 建立企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)體系
5.
向企業(yè)傳授發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行
能力；
6.
充分理解團(tuán)隊(duì)成員在面對戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)不同的反應(yīng)，以及相應(yīng)的管理模式；


7. 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對相應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的輔導(dǎo)。
【參與對象】集團(tuán)公司董事長、總裁、副總裁、子（分）公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理
【課 時(shí)】2天，合計(jì)12課時(shí)
【課程模型】






【課程大綱】
第一章：競爭環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
? 競爭環(huán)境分析
■ 如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
■ 如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
■ 如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析?
■ 企業(yè)內(nèi)部分析
■ 戰(zhàn)略分析工具SWOT
? 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
? “3Year 模型”，掌握并建立公司的三年規(guī)劃下關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)
? 案例分享（卓越的集團(tuán)公司的3年規(guī)劃體系）
? 使用有效的7個(gè)步驟，建立平衡的組織發(fā)展目標(biāo)
1.
列出你要做的、你想成為的，你想擁有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以
。
書面練習(xí)：“My Wild ideas”
2. 找出你的主要目標(biāo)
3. 注意目標(biāo)的平衡
4. 把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長期的，每日的、具體的……
5. 使用專業(yè)的五個(gè)問題對目標(biāo)進(jìn)行分析和澄清：
◆ 這真的是我的目標(biāo)嗎？
◆ 這個(gè)目標(biāo)道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？
◆ 這個(gè)小目標(biāo)能不能幫我離大目標(biāo)更近？
◆ 對這個(gè)目標(biāo)我在情緒上能投入嗎？
◆ 我相信我能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)嗎？
■ 現(xiàn)場練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定與分析
? 區(qū)別目標(biāo)與幻想
? 目標(biāo)的優(yōu)先級與時(shí)間管理
第二章： 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)管理，所需要的管理模式和經(jīng)理人能力
? 學(xué)習(xí)了解平衡記分卡的模型
? 從集團(tuán)到部門經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與形成
? 跟蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的管理制度與流程
? 戰(zhàn)略目標(biāo)管理和跟蹤的策略與步驟
? 戰(zhàn)略目標(biāo)落地的經(jīng)理人能力要求

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃下目標(biāo)管理的七步方程式
? 以終為始的原則
1. 事實(shí)和觀點(diǎn)
2. 定義和設(shè)置目標(biāo)
- 長期的目標(biāo)和目的
- 中期的目標(biāo)和目的
- 短期的目標(biāo)和目的
3. 決定誰將幫助實(shí)施和完成目標(biāo)
4. 如何通過分配合適的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)實(shí)現(xiàn)人員的激勵(lì)
5. 回答什么時(shí)候?qū)?shí)施以及完成目標(biāo)
6. 制定執(zhí)行計(jì)劃方案
7. 計(jì)劃你將如何跟蹤并貫徹到底
? 行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)和SMART工作計(jì)劃

第四章：戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)衡與策略
2. 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
3. 高效執(zhí)行四原則與操作方法
1) 聚焦最重要的目標(biāo)
2) 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
? 第一步：考慮各種可能
? 第二步：按影響力排序
? 第三步：測試幾個(gè)最好的注意
? 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
1) 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
2) 建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
4. 戰(zhàn)略高效執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

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分析競爭環(huán)境
制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)
的跟蹤落實(shí)

戰(zhàn)略規(guī)劃與
跟蹤落實(shí)

圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃
進(jìn)行有效執(zhí)行

目標(biāo)分解與相應(yīng)
的人員管理模式