中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道

主講老師：蕭楓

課程詳情：

【課程背景】

企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來(lái)源是有效識(shí)人與用人。作為一名出色的管理者，提升領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)首先提升識(shí)人和用人的水平，方能萬(wàn)事從容，應(yīng)對(duì)各條線工作中的形形色色的問(wèn)題。識(shí)人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識(shí)，從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問(wèn)題，以此增強(qiáng)管理效能，提高組織績(jī)效，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程目標(biāo)】

1、讓管理者重新認(rèn)識(shí)和定位自身管理角色；

2、讓各條線管理者熟練運(yùn)用人力資源管理的思維去解決管理問(wèn)題；

3、掌握一定的用人、留人技巧；

4、讓管理者懂得有效管理團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和策略。

【培訓(xùn)對(duì)象】公司各級(jí)管理人員

【課時(shí)】1天（6小時(shí)）

【課程性質(zhì)】內(nèi)訓(xùn)

【講師】蕭楓老師

【課程提綱】

課程名稱

中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道

授課大綱

一、第一講：管理者角色重塑案例討論：1、管理者的角色認(rèn)知2、卓越管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)3、卓越管理者應(yīng)有基本思維方法總結(jié)：你心目中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的？二、第二講：領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力；互動(dòng)與測(cè)評(píng)2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造策略與焦點(diǎn)；3、領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理者角色定位；三、第三講：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工；2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工；3、如何用好執(zhí)行力差的員工（執(zhí)行力打造策略）；4、管理者如何塑造員工責(zé)任意識(shí)（“猴子”管理）；5、管理者如何有效激勵(lì)員工；6、管理者如何留住員工（用得好、留得住）；課程總結(jié)中、合影留念；

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