全面打造企業(yè)新中層
【**講】新中層應(yīng)有的危機意識

中層強，則企業(yè)恒強

1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

2. 本土企業(yè)的巨大廝殺

3. 新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸

4. “中層危機”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚

5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層

【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造

走上成功職業(yè)之路 

1、對手就是自己——修好自我管理的功課 

2、小組討論：必須明白的幾個問題 

　　誰是我們的客戶? 

　　產(chǎn)品和服務(wù)的低標(biāo)準(zhǔn)是什么

　　案例：海爾服務(wù)、

　　如何理解價值? 

　　 誰是負(fù)效員工? 

3、海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰” 

4、改善心智模式、做事先做人

5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造

思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變

1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展

2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認(rèn)識自己

3、角色分析　　A、站在那個位置

　　　　　　　 B、心在那里

　　　　　　　 C、做什么樣的事

4、工作中必須貫徹的“三不放過”原則

5、堅持以三個核心思維開展工作

【第三講】新中層如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力

1、 自我突破，心有多高，舞臺就有多大

2、 創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力

3、 企業(yè)必須有核心的口號

4、 “快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶

5、 樹立企業(yè)責(zé)任觀：“企業(yè)興亡　 我的責(zé)任”

6、 將下屬培養(yǎng)成接班人

7、 建立快速復(fù)制的人才渠道

8、 用“舍的心”經(jīng)營企業(yè)

【第四講】做好中層干部的十大方面

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是天生還是后天培養(yǎng)的？

2、優(yōu)秀管理層的5種特質(zhì)

3、要清晰管理的工作是干什么？

4、要學(xué)會恩威并施的方法

5、用人的4大根基，領(lǐng)導(dǎo)“三商”

6、要幫助員工成長

7、要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系

8、要做企業(yè)的聚光鏡

9、要挖掘問題的本質(zhì)

1
、主管沒有資格與員工一起抱怨

【第五講】中層管理者應(yīng)掌握的管理方式

1、 用好GSPDCA有計劃、有策略地指導(dǎo)工作

2、 走動管理

3、 時間管理

4、 積極的人際關(guān)系

5、 提高企業(yè)的執(zhí)行力

6、 用行動來證明內(nèi)心的關(guān)愛