《TPEI–目標在企業(yè)運行的“制勝利器”》

課程大綱

一、目標運營

目標是企業(yè)運營的基礎和核心

支持目標實現(xiàn)的團隊運作是將來組織發(fā)展的趨勢

顛覆我們理解的“管理者”

l 誰是管理者

l 管理者的4定位

引導者、支持者 ……

l 如何體現(xiàn)價值

正確的“理事”思路

好玩的“管人”方法

二、TPEI模式介紹

目標制定的3個維度

l 上級賦予

l 問題導向

l 外部環(huán)境

高效執(zhí)行的TPEI模式

三、思考（T）

任務情況初步判斷的TECH模式

l 經(jīng)驗（E）

l 挑戰(zhàn)（C）

l 成員（H）

l 時間（T）

任務可行性分析

l 實現(xiàn)步驟

l 相關(guān)工作

任務下達的要求

l 簡單

l 目標清晰

l 時間要求

目標下達技巧分享

案例演練

四、制定實施計劃（P）

目標分解的3種技巧

l 剝洋蔥法

l 樹枝法

l 價值鏈法

資源配置

權(quán)責分配

案例研討

設定一個臨時任務，由小組討論完成。

五、執(zhí)行（E）

確保執(zhí)行效率提高的5種手段

l 關(guān)注每天

l 時間管理

l 關(guān)注目標

l 過程督導

l 激勵

六、改善（I）

GROW評估模型

l 評估

l 面談

l 固化或改進