對象

企業(yè)高管

目的

  深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。   這五個領(lǐng)域未來的前景會是怎樣，對企業(yè)有何影響？企業(yè)有哪些新機(jī)會？   企業(yè)如何依據(jù)五新理論制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略

內(nèi)容

第一章  這是一個不斷顛覆的時代，巨頭已經(jīng)先行一步了

1.看看原創(chuàng)人阿里巴巴是如何布局“五新”領(lǐng)域的

2.華為在“五新”領(lǐng)域的的布局

3.小米和京東在“五新”領(lǐng)域的布局

第二章  新零售

1.阿里的盒馬鮮生

2.新零售模式下的人貨場關(guān)系重構(gòu)

3.大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)融合線上線下

4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實踐

5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店

6.傳統(tǒng)零售如何突圍

案例：7-11利用數(shù)據(jù)提升門店效率

案例：tata木門的智慧門店

7.其他的零售新物種

案例：繽果盒子的無人貨架

案例：瑞幸咖啡挑戰(zhàn)星巴克

第三章  新金融

1.阿里巴巴的螞蟻金服

2.金融科技2.0的時代——全場景金融時代

3.金融科技中的ABCD

4.非銀行企業(yè)的金融機(jī)會

4.1大數(shù)據(jù)金融

4.2互聯(lián)網(wǎng)消費金融

4.3供應(yīng)鏈金融

4.4區(qū)塊鏈技術(shù)與數(shù)字資產(chǎn)

4.5一切資產(chǎn)均可上鏈

5.銀行業(yè)如何應(yīng)對新金融

第四章  新制造

1.阿里工業(yè)云平臺、ET工業(yè)大腦

2.中國制造面臨的問題

3.制造業(yè)回歸美國不是特朗普的忽悠，而是正在實施

4.制造業(yè)的全球價值鏈“微笑曲線”分析

5.智能化——制造業(yè)未來的唯一出路

6.中國制造2025

7.智能技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用案例

7.1智能制造的核心——CPS

7.2庫卡機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

案例：尚品宅配的定制化生產(chǎn)

7.3物流機(jī)器人

案例：亞馬遜的Kiva機(jī)器人

7.43D打印技術(shù)

7.5智能制造：大數(shù)據(jù)循環(huán)、工業(yè)云

案例：紅領(lǐng)的酷特平臺

案例：富士康轉(zhuǎn)型工業(yè)富聯(lián)

第五章  新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1.阿里的Yunos平臺

2.無人技術(shù)

3.智能 技術(shù)

5.5G與NB-IOT技術(shù)

5.自動駕駛技術(shù)

6.企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

6.1機(jī)器換人——無人化時代已經(jīng)開始

6.2新技術(shù)帶來新市場

6.3新技術(shù)帶來的效率提升改變了企業(yè)的競爭方式

6.4舊的生產(chǎn)方式難以為繼

第六章  新能源

1.反思：光伏產(chǎn)業(yè)為什么會失敗？

2.國電建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

3.美國的頁巖氣革命——改變世界的戰(zhàn)略格局

4.可再生能源

5.石墨烯技術(shù)與動力電池

6.新能源汽車產(chǎn)業(yè)的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠

7.全球能源互聯(lián)網(wǎng)

8.能源革命創(chuàng)造的新行業(yè)

第七章  文娛產(chǎn)業(yè)

1.阿里文娛、阿里影業(yè)、阿里音樂、淘票票

2.網(wǎng)紅和直播

3.國民女婿王思聰創(chuàng)造的電競行業(yè)

4.鮮為人知的網(wǎng)文江湖——徹底打敗了傳統(tǒng)編劇

5.流量明星是如何煉成的

第八章  大健康

1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領(lǐng)域的

2.區(qū)塊鏈革新了食品藥品溯源系統(tǒng)

3.可穿戴設(shè)備將人的健康數(shù)據(jù)接入云端

第九章  企業(yè)未來的戰(zhàn)略

1.制定企業(yè)的五年計劃

2.深刻理解新技術(shù)、新領(lǐng)域

3.拋棄慣性思維和線性思維，實現(xiàn)換道超車

4.尋找企業(yè)痛點和行業(yè)痛點

5.深耕應(yīng)用場景

6.不斷關(guān)注新動態(tài)，實現(xiàn)快速迭代

案例：五新時代草根是如何實現(xiàn)逆襲的