課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**部分 本土民企經理人管理水平分析（2小時）

　　1、 中國民企管理狀況

　　2、 民企發(fā)展瓶頸與管理挑戰(zhàn)

　　3、 民企“職業(yè)化”誤區(qū)

　　4、 民企經理人管理實踐7大難題

　　第二部分 民企管理者之“道”——管理思維（4小時）

　　1、 一般管理理論與民企管理對比研究

　　2、 民企經理人與企業(yè)家的關系類型與策略處理

　　3、 民企管理者則應具備的5種管理哲學

　　4、 民企企業(yè)家如何突破管理的瓶頸

　　5、 民企去“家族化”的八個關鍵要求

　　6、 如何建立民企管理的“三大紀律、八項注意”

　　第三部分 民企管理者之“德”——職業(yè)素養(yǎng)（3小時）

　　1、 組織使命和價值觀

　　2、 優(yōu)秀管理者的品質修養(yǎng)

　　3、 民企管理者自我提升的六個標準

　　4、 民營經理人職業(yè)成長的9個沼澤地

　　5、 五種不能跟隨的企業(yè)家（領導）

　　6、 民企管理者團隊建設原則

　　第四部分 民企管理者之“經”——管理方法（4小時）

　　1、基層、中層和高層管理

　　2、如何確定公司對自己的績效期望

　　3、獲得內部資源的八個途徑

　　4、如何與“老板”溝通

　　5、如何突破部門屏障

　　6、民企經理“帶兵”要訣

　　7、如何處理企業(yè)內部政治

　　8、如何處理“非“分內之事

　　第五部分 民企管理者溝通能力訓練（4小時）

　　1、 你在組織中的溝通有效嗎？

　　2、 管理者溝通“說”的結構

　　3、 管理者溝通“聽”的藝術

　　4、 管理者溝通“問”的智慧

　　5、 正式溝通與非正式溝通

　　第六部分 民企管理則自我突破（3小時）

　　1、 民企管理者的戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

　　2、 自我影響力提升原則

　　3、 人際策略的運用

　　4、 民企管理者管理思維雷區(qū)

　　第六部分 民企管理者自我檢核與提升計劃（表格）

　　第七部分 結束語（總結）