提高中層管理者技能
**部分：執行力缺乏的３０問
態度１０問：
認識１０問：
技能１０問
第二部分：執行力４８字真經
8字態度：
認真**，聰明第二。
案例：洗碗七遍與巴頓戰壕
“認真**，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真。
16字原則之一：
結果提前，自我退后
案例：銥星業務與圖畫描述
在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價值，就要“結果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心”。只有這樣，我們每一個人所做的東西才能體現消費者的價值，而不是體現自我的價值。
16字原則之二
鎖定目標，專注重復
案例：法國文豪與推銷大師
我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。
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事前八字原理 決心** 成敗第二
事中八字方針 速度** 完美第二
事后八字戰略 結果** 理由第二
第三部分：執行力必須結果導向
什么是結果？結果就是**執行把目標實現!!!
什么是執行？執行就是有結果的行動!!!
執行就是有結果的行動!!!!!!!!
游戲：撕紙
執行不力的８個沒有
執行力的5i管理
i1：結果清楚inform:
i2: 明確方法idea；
i3: 過程檢查inspect；
i4: 及時獎罰immediately；
i5:改進復制improve；
?。礽管理兩個核心
結果跟蹤——監督檢查
政從正出：
越相信誰，越檢查誰
越檢查誰，越相信誰
第四部分：執行力需要絕對服從
以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？） 重視上司的威信：絕對服從！
從“封建倫理”看企業文化：
領導永遠不會錯！
服從總是沒有錯！
?。ㄈ绻I導錯了，請參照以上兩句話！）
執行力服從領導的六大原則
想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思
