現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，如何激勵員工發(fā)揮最佳水平，已經(jīng)成為一個越來越重要的問題。這是
為什么呢？想必你也有如下苦惱：
? 部分員工對本職工作不夠盡職盡責；
? 他們對公司缺乏忠誠和奉獻精神；
? 你的團隊士氣低落、惡性競爭、缺乏相互信任；
? 他們對爭取獲得更出色的業(yè)績?nèi)狈恿妥非螅?/span>
? 只關(guān)心個人利益而對公司的整體發(fā)展沒有責任意識；
? 嘗試了很多的方法，還是苦于留不住優(yōu)秀的人才。

顯然，如果作為管理者的你，希望建立一支公司成功所必需的工作團隊，并且希望在自
己的職業(yè)生涯中得以發(fā)展并獲得成功的話，就必須把激勵員工作為工作的重要組成部分
。

本課程將在分析企業(yè)人員激勵存在實際問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合激勵理論與實踐，幫助你掌
握激勵問題診斷技巧，通過激勵技巧選擇和激勵方案設(shè)計，解決激勵的核心問題，實現(xiàn)
企業(yè)人員管理預(yù)期目標。
培訓收益：
? 掌握激勵原理及運用要點
? 學習激勵需求的診斷方法
? 掌握各種有效的激勵方式與技巧
? 熟悉激勵體系的設(shè)計要點
培訓對象：中基層管理者
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
課程時間：12小時
課程提綱：
第1講 經(jīng)理人的員工激勵意識
一、什么是激勵
二、人本驅(qū)動
三、“推”與“拉”的管理策略
四、激勵的兩個重要功能
五、因人而異高效激勵
測測你的性格特質(zhì)

第2講 巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
一、運用需求層次論對下屬進行賞識
二、運用雙因素理論防止激勵失效
1.認可的基本原則
2.用鮮花表達賞識
3.如何提高員工的忠誠度
4.認知對比原理
5.雙因素理論的應(yīng)用
6.防止激勵失效
三、運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵
1.期望理論的運用
2.期望理論的邏輯與應(yīng)用
3.錢是最有效的激勵嗎：內(nèi)在激勵與外在激勵
四、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效
案例分析

第3講 激勵的九大方略（一）
一、愿景激勵：人都為希望而活
1.好愿景的特點
2.愿景激勵的技巧
二、贊美激勵：如何最有效地表揚和批評員工
1.贊美的一些注意事項
2.批評需要注意的幾點
3.歸因論
案例分析
三、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
1.榮譽激勵的形式
2.品級評定發(fā)揮激勵作用

第4講 激勵的九大方略（二）
四、晉升激勵：建立多元化的晉升通道
五、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
1.情感激勵之親情激勵
2.情感激勵中的尊重技巧
六、培訓激勵：提升素質(zhì)作為長期激勵
1.培訓激勵的意義及內(nèi)容
2.培訓激勵有效運行的條件

第5講 激勵的九大方略（三）
七、競爭激勵：激發(fā)員工內(nèi)部潛能
1.競爭激勵提出依據(jù)
2.目標制定的SMART原則
3.鲇魚效應(yīng):華為引進沖突
八、授權(quán)激勵：職務(wù)提升與參與管理
1.授權(quán)控制包含三個步驟
2.有效控制保障有效授權(quán)
3.授權(quán)計劃單包括的內(nèi)容
4.自我承諾與授權(quán)激勵
5.鼓勵員工參與的技巧
九、吃玩激勵：提升員工融合度
1.餐飲娛樂激勵的主要形式
2.旅游激勵
3.旅游激勵操作技巧

第6講 老祖宗的激勵技巧
一、傳統(tǒng)文化之激勵技巧
1.激將法
2.奉承法
3.欲擒故縱法
4.英雄所見略同法
二、不斷更新激勵主題
1.主題變換
2.想象之中，意料之外
3.留心處處皆激勵
4.誅大賞小

第7講 構(gòu)建企業(yè)良性激勵機制
一.建立激勵文化
二.建立各層級的激勵體系
三.貨幣激勵與非貨幣激勵的有機結(jié)合
四.激勵結(jié)果和激勵過程
五．注意激勵與約束的并用
六．正反激勵的選擇
七.激勵從“心” 開始