O2O發(fā)展至今依然沒有一個準確的說法。線上還是線下，眾人各執(zhí)說法。眾多O2O的企業(yè)中，往往是雷聲大雨點小，縱觀BAT的O2O布局也難言完美，要么缺乏線下實體基因，要么缺乏社交屬性。而中國絕大部分企業(yè)O2O失敗的最大原因在于背后的商品和利益鏈條無法打通。您是否也O了但是最后還是OVER了呢？

本次培訓(xùn)萬老師結(jié)合長期的O2O實踐、觀察和研究，提出獨到的O2O行業(yè)分析結(jié)合精辟的商業(yè)應(yīng)用案例，絕對讓您腦洞大開！

內(nèi)容大綱：

一、O2O的概述及商業(yè)邏輯

大部分人講O2O都不只是停留在講平臺、講工具之上，其實美國星巴克的移動營銷詮釋了什么才是真正的O2O，他不是一種營銷方式，而是一種商業(yè)的業(yè)態(tài)！

二、商業(yè)的三大需求鏈

商業(yè)的三大需求鏈分別是：銷售渠道層、供應(yīng)鏈層、新市場創(chuàng)造層。而O2O無疑占據(jù)商業(yè)需求鏈最頂層。

三、傳統(tǒng)零售業(yè)核心問題

傳統(tǒng)零售業(yè)遇到了諸如人氣不足、段色斷碼等問題，如何用O2O巧妙解決！

四、O2O的核心及要素

O2O目前的核心是服務(wù)于剩下93%的傳統(tǒng)企業(yè)商家，如何快速得過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

五、O2O在商業(yè)中的應(yīng)用

五個O2O實操案例，讓您對O2O在商業(yè)中的應(yīng)用不在陌生！

六、O2O的未來預(yù)想

O2O未來的預(yù)想基于“四通八達原則”，包括人和場的思考。