培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)老總、物料經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生管經(jīng)理、銷售老總、銷售經(jīng)理等級別人員參加合適。

課程收益:

更好的滿足客戶的交期與質(zhì)量問題，解決頻繁的調(diào)整計劃對生產(chǎn)的影響，解決產(chǎn)、供、銷各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)動配合問題，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理運營水平。

課程大綱:

生產(chǎn)運營管理理念篇：
? 生產(chǎn)運營管理的發(fā)展過程
? 當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點與對策
生產(chǎn)運營管理邏輯篇：
? 制造業(yè)計劃管理的特點
? 產(chǎn)銷的特點決定了生產(chǎn)的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
? 制程的特點決定了生產(chǎn)管理的側(cè)重
? 生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
? 理解產(chǎn)品物料的結(jié)構(gòu)（BOM）
? 制造物流路徑的管理特點
生產(chǎn)運營管理工具篇：生產(chǎn)計劃管理
? 什么是生產(chǎn)計劃管理
? 廣義與狹義的生產(chǎn)計劃管理
? 定單評審管理流程的重要性
? 生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
? 銷售部門的“T”管理—管理預(yù)測與接單
? 采購部門的“T”管理—管理供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
? 庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉(zhuǎn)
? 生產(chǎn)部門的“T”管理—管理能力與負荷
? 生產(chǎn)能力的核定方法
? 核定生產(chǎn)能力的意義
? 生產(chǎn)能力的核定步驟
? 生產(chǎn)能力的綜合平衡
生產(chǎn)能力核定方法案例研討
豐田的作業(yè)工時管理例
? 如何管理與釋放生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力管理與釋放沙盤演練
? 排產(chǎn)計劃的編制方法
? 設(shè)定生產(chǎn)運營的靈魂—節(jié)拍
? 對生產(chǎn)周期的管理
? 設(shè)定在制品定額
? 對生產(chǎn)批量的管理
? 管理生產(chǎn)投入的提前期
? 制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
? 均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
? 均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例
生產(chǎn)運營管理工具篇：物料管理
? 什么是物料管理
? 庫存是浪費
? 庫存的種類和成因
? 物料的需求管理
? 采購的原則
? 采購的方式
? 定量采購法
? 定期采購法
? 物料的保管
? 物料的保管原則
? 物料的存放原則
? 物料的存放方法
豐田的倉庫管理案例
? 物料的使用管理
? 工廠內(nèi)搬運的原則
? 工廠內(nèi)搬運的方式
? 工廠內(nèi)常用的搬運方式
? 降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產(chǎn)運營管理運營篇：
? 生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
? 生產(chǎn)控制與計劃變更對應(yīng)
? 生產(chǎn)控制的功能--進度管理
? 生產(chǎn)控制的功能—實物管理
? 生產(chǎn)控制的功能—余力管理
? 生產(chǎn)控制的功能—信息管理
? 生產(chǎn)控制的方法—進度分析
? 生產(chǎn)控制的方法—日程分析
? 生產(chǎn)控制的方法—在制品占用量分析
? 生產(chǎn)計劃變更管理
? 生產(chǎn)計劃的指標管理
? TDD（Throunghput Dollar Days）管理
? BTS（Build to Schedule）管理
? IDD（Inventory Dollar Days）管理
? 建立和完善計劃管理機制
? 綜合生產(chǎn)計劃管理部門的職責(zé)
? 明確的產(chǎn)銷協(xié)同機制
? 生產(chǎn)管理運作流程
? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
? 定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機制
三星生產(chǎn)運營管理具體案例