- 供應鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成
- 項目管理
- 【課程背景】企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）
- 供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成
- 物流管理
- 【課程背景】企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同、依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）
- 班組長現場管理
- 現場管理
- 課題背景1.課題產生環境："當前的市場環境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產品，迫切需要生產現場有更好的適應能力！更微薄的利潤下，需要現場減少浪費、提升效率、杜絕事故！而更根本的挑戰是企業要應對產業升級的浪潮，要跟得上主機廠產品迭代、乃至生產線自動化、智能化升級換代的節奏！生產現場不改善升級，是無法應對的！班組是企業的生產單元，是效率、成本、質量結出果實的地方。從某種意義上說，工廠的所有努力如果不
- 班組長現場自主保全
- 班組長管理
- 課題背景1.課題產生環境："當前和未來的產業中，裝備升級是持續的趨勢！自動化乃至智能化生產線將越來越多。因此，設備保全將越來越成為工廠現場管理中的核心課題。實踐證明，世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長應該具備的基本功。"2.企業及學員需求及痛點："1、TPM體系太龐大，項目實施太復雜？！2、自主保全環節多，活動多，難以駕馭和掌握？！3、自主保
- 供應鏈運營設計
- 供應鏈管理
- 課題背景1.課題產生環境："面對產品生命周期不斷縮短、產業升級、產品創新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應鏈的升級發展，已經成為產業人在互聯網+經濟下的共識。知識經濟時代已經悄然來臨！一個顯而易見的事實是，目前的員工是越來越難管！尤其是00后的員工逐步成為用工主力軍的背景下，知識化、個性強、獨立意識強是普遍的特點，簡單、直接的管理越來越不適應時代需求。那么有效化解這種矛盾沖突，用
- 降成本
- 成本管控
- 課題背景1.課題產生環境："供應鏈過程是個投入產出過程。這個投入產出過程能夠持續，重要前提是訂單的持續滿意交付以及全供應鏈伙伴利潤空間的持續保障。以此為前提，在產品全生命周期內，全價值鏈的各價值環節均參與成本結構形成及產品成本投入產出的運作，因此，降成本的方向選擇以及實施落地的核心策略選擇、有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因為，僅在設計和研發環節，往往就決定了產品成本的80%！降成本的過程，是
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