如何提升非職權領導力

《如何提升非職權領導力》大綱
課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設培訓師
課程背景：
企業管理中常見的困惑：
老板困惑：
企業大了，人多了，管不過來了怎么辦？
為什么手下總不得力，連人都管理不好？
現在的員工怎么了？毫無忠誠度可言！
公司工資、獎金、福利都不錯，為什么員工還是沒有積極性？
中層疑惑：
現在的員工，沒責任心，能力差，什么事都得自己干！
現在年輕人真不得了，不敢管，一管就不干了！
我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？
管理需要天分嗎？我怎么學不會？
基層抱怨：
遇到一位好領導如同中彩票，概率幾乎為零！
為什么領導們都不擔當，總拿權力壓人？
領導們為什么總是高高在上很難接近？
最悲催的事情莫過于每天面對一位無能的領導！
團隊是企業中的基本戰斗單元，團隊的凝聚力、執行力、創新力是企業戰略目標實現的有力保障，但企業中，因為有些管理者不具備領導能力，導致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。那么團隊管理者應該如何提升自己的團隊領導能力呢？
課程受眾: 中高層管理人員
課程時長: 6小時
課程收獲:
讓學員
了解由管理與領導的差異
了解權力領導力與非權力領導根本區別
了解非權力影響力的來源
了解從哪幾個方面提升和改善自己的領導藝術
掌握從5個維度提升領導力水平
授課方式：講解 案例 討論 練習
課程大綱:
管理者為什么需要非權力影響力
成為優秀的團隊的四個條件
管理者與領導者的差別
權力領導力與非權力領導力的差別
領導者影響力的五個層次
擁有非權力影響力的前提是什么
修心——積極正向
領導者應具備積極心態
情緒調整的ABC模型
非常時期，領導者要首先改變心智模式
后疫情期領導者更需要傳遞正能量
修德——贏得信任
疫情來了見修為CEO給HRD的郵件事件
領導者如何贏得尊重
喬哈里視窗的應用
領導者如何做到誠信
修能——完善自我
團隊領導者長短板的平衡
平衡輪在自我完善中的應用
自我完善的四個階段
成為大師的五個步驟
修行——表率作用
領導者要言行一致表里如一
領導者要知行合一使命必達
放大自己的“表率”效應
提升領導力的五種藝術
“引”的藝術——給方向
人人都需要目標導向
指導下屬進行職業規劃的“七步三定”法則
影響團隊目標達成的六大因素及破解方法
工具分享：OKR工作法
“教”的藝術——給方法
影響團隊績效的兩大因素
教練員工的四大障礙
指導員工成長的三個要點
工具分享：教練員工的GROW模型
“放”的藝術——給空間
是什么扼殺了員工的創造力
釋放空間就是挖掘潛力
三腦原理的應用
科學授權的三步曲
“夸”的藝術——給反饋
團隊成員的三個驅動力
激勵與反饋的方法
特殊時期激勵員工的兩個原則
工具分享：一分鐘稱贊法
“愛”的藝術——給關懷
領導者要學會做員工的家長
提升凝聚力的四個方法
利用疫情營造企業文化
員工關懷的“一二三四”