課程大綱

課程說明：國有企業(yè)的改革不僅僅是中國特殊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題； 在人類進(jìn)入了大工業(yè)時(shí)代，以福特公司和杜邦特的通用汽車以及日本，法國、英國的國有企業(yè)的效率與效果都不斷地在進(jìn)行著測試和改革，探索企業(yè)的生命力和競爭力。在我國進(jìn)入新時(shí)代以來， 我們的混合所有制度改革，現(xiàn)代企業(yè)制度改革，監(jiān)管創(chuàng)新管理，國有企業(yè)在供給側(cè)轉(zhuǎn)型中日益發(fā)揮重大的作用。

成為國有企業(yè)與民營企業(yè)必須探討的問題。

課程目的：

1、  理解現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)行的機(jī)制

2、  理解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法則

3、  理解國有企業(yè)擁有的核心競爭力

4、  了解國有企業(yè)運(yùn)行中的問題

5、  掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的必須具備的工具

**部分：國有企業(yè)在世界和中國的實(shí)踐

一、早期的日本的國有企業(yè)

1、依靠國有企業(yè)趕超歐美

2、到扶持民營企業(yè)發(fā)展

3、日本郵政業(yè)的私有化

二、法國企業(yè)的發(fā)展

1、目前的現(xiàn)狀

2、目前的艱難

三、英國的十年

1、國有企業(yè)的建立

2、撒切爾夫人艱難的改革

四、美國福特與通用汽車的建立

1、現(xiàn)代企業(yè)的模式探索

2、福特與通用管理模式比較

五、俄國的金融資本家如何參與國有企業(yè)私有化

六、中國的國有企業(yè)改革

1、中國國有企業(yè)的現(xiàn)狀

2、來自壟斷的競爭力

3、來自市場競爭的壓力與不適應(yīng)

第二部分：國有企業(yè)改革的探索

一、混合所有制度的改革

1、混合所有制度改革的緊迫性

2、混合所有制改革的根本原因

3、混合所有制改革的途徑

二、國有企業(yè)的主體管理

1、管理人

2、管理資本

3、管理組織

4、管理機(jī)制

5、管理思想

三、國有企業(yè)的創(chuàng)新管理

1、制度創(chuàng)新與市場接軌

2、組織創(chuàng)新與法人治理結(jié)構(gòu)

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與客戶對(duì)接

4、價(jià)格結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與產(chǎn)品占領(lǐng)市場

5、技術(shù)創(chuàng)新與競爭力的提高

6、融資模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)費(fèi)用降低

7、運(yùn)作形態(tài)創(chuàng)新與超前的模式

第三部分：混合所有制度的改革

一、        為何必須進(jìn)行混合所有制改革

1、 效率提高

2、 效果要提高

3、 改善組織結(jié)構(gòu)

4、 明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

二、        混合所有制改革的概念

1、 混合所有制概念

2、 政策與市場的差距

3、 多元主體的行成

三、        混合所有制改革法律基礎(chǔ)

1、 十八屆屆三中全會(huì)和六中全會(huì)

2、 國資委的文件

3、 各個(gè)省市的文件

第四部分：認(rèn)識(shí)民營企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)

一、資本的力量

1、 民營企業(yè)的運(yùn)作原則

2、 杜蘭特的慘淡下臺(tái)

3、 中國上市公司CEO 董明珠

4、 那些野蠻的人和那些妖精

5、 必須訓(xùn)化與使用市場力量

二、現(xiàn)代企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)

1、 法制的權(quán)威

2、 企業(yè)運(yùn)作的兩本圣經(jīng)

3、 法人治理結(jié)構(gòu)

4、 董事會(huì)與董事長

5、 執(zhí)行委員會(huì)與總經(jīng)理

6、 總會(huì)計(jì)師的權(quán)與責(zé)

7、 公司的控制與協(xié)調(diào)

第五部分：完善的混合所有制企業(yè)

一、用人政策

1、 勝任模型的建立

2、 績效考核模型

3、 員工培養(yǎng)計(jì)劃

4、 員工的福利制度

二、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力

1、 資金投入

2、 研發(fā)力量

3、 產(chǎn)品周期

4、 質(zhì)量的提升

5、 客戶服務(wù)水平

6、 國有企業(yè)需要吸收民營企業(yè)的那些稟賦因素

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立

1、 設(shè)計(jì)有效

2、 運(yùn)行有效

3、 尋找實(shí)質(zhì)缺陷

4、 持續(xù)改善

四、混合所制度實(shí)現(xiàn)的模式

1、 公開上市

2、 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

3、 員工持股

4、 其他模式

五、黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

1、 思想的領(lǐng)導(dǎo)

2、 組織的領(lǐng)導(dǎo)

3、 機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)

4、 修養(yǎng)的培養(yǎng)

第六部分：混合所有制改革中大循環(huán)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

一、混合改革中的對(duì)外循環(huán)

1、 與國資委的對(duì)接

2、 與省政府、市政府的對(duì)接

3、 與社保局、科委、環(huán)保等局委的對(duì)接

4、 與人員代表以及工會(huì)的對(duì)接

二、內(nèi)部的大流程與循環(huán)

1、 企業(yè)的控制權(quán)的定義

2、 公司內(nèi)部分工的定義

3、 財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等等的崗位定義

三、核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢點(diǎn)

1、 COSO模型與內(nèi)部控制規(guī)范的使用

2、 五個(gè)構(gòu)成部分

3、 17個(gè)核心點(diǎn)

4、 81個(gè)次關(guān)注點(diǎn)

5、 如何確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第七部分：對(duì)民營企業(yè)評(píng)估的基本點(diǎn)

一、企業(yè)環(huán)境分析

1、 內(nèi)部環(huán)境

2、 外部環(huán)境

3、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、 政治環(huán)境

二、目標(biāo)管理

1、 戰(zhàn)略目標(biāo)

2、 策略目標(biāo)

3、 運(yùn)營目標(biāo)

4、 報(bào)告目標(biāo)

5、 合規(guī)目標(biāo)

三、事件分析

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、 接受

2、 拒絕

3、 分享

4、 轉(zhuǎn)移

六、控制活動(dòng)

七、信息與交流

八、監(jiān)督

第八部分：混改中的具體工作

一、前期混合改制需要做的工作

1、 高層負(fù)責(zé)信息與溝通

2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資

3、 企業(yè)的盡職調(diào)查

4、 法務(wù)部負(fù)責(zé)完善協(xié)議

5、 三項(xiàng)制度改革

二、期中改制需要做的做的工作

1、 高層需要構(gòu)建和諧文化

2、 中層有信仰人員轉(zhuǎn)化到制度與人同樣重要

三、事后企業(yè)要做的哪些工作

1、 慶祝成功

2、 繼續(xù)準(zhǔn)守制度  完善制度

第九部分：現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心問題

一、法人治理-三會(huì)一總

1、 法人治理結(jié)構(gòu)

2、 董事長的職責(zé)

3、 監(jiān)事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)

4、 總經(jīng)理的職責(zé)

5、 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

二、完善的監(jiān)督機(jī)制

1、 內(nèi)部審計(jì)

2、 外部審計(jì)

3、 監(jiān)事會(huì)

4、 紀(jì)檢會(huì)

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理工具

1、預(yù)算管理

2、質(zhì)量管理

3、客戶管理

4、財(cái)務(wù)管理

5、系統(tǒng)ERP管理

四、混合所有制改革的收益指標(biāo)

五個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

每個(gè)章節(jié)都配有討論案例