**講  供應(yīng)商管理概述

　　一.采購供應(yīng)工作流程

　　二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

　　三.供應(yīng)商管理概述

　　評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

　　第二講  供應(yīng)商的評估

　　一.供應(yīng)商評估

　　供應(yīng)商評估流程

　　尋找供應(yīng)源

　　尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

　　資源搜尋戰(zhàn)略

　　二.供應(yīng)商評估

　　供應(yīng)商評估的方法

　　三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

　　我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

　　選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件

　　四.供應(yīng)商評估的意義

　　五.供應(yīng)商評估體系建立

　　案例  評估體系的建立

　　第三講  供應(yīng)商的選擇

　　一.供應(yīng)商選擇原則:

　　二.供應(yīng)商選擇的步驟與方法

　　三.對單一供應(yīng)商的選擇

　　其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

　　客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

　　四.如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

　　了解供應(yīng)商定價的主要方法

　　性價比？怎么比？

　　第四講  對供應(yīng)商考核評定

　　一.對供應(yīng)商考核的量化管理

　　二.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

　　三.供應(yīng)商等級評定的定性分析

　　四.供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

　　五.如何對合格供方進(jìn)行有效管理

　　案例  考核工具的實操應(yīng)用

　　供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細(xì)節(jié)

　　六.供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法

　　案例  等級評定系統(tǒng)的建立

　　第五講  供應(yīng)商開發(fā)

　　一.什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

　　二.供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

　　三.供應(yīng)商開發(fā)的方法

　　四.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？

　　第六講  供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

　　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決？

　　對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次

　　SQE應(yīng)歸屬于哪個部門更合理？

　　對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施

　　供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

　　對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

　　如何評估供應(yīng)商質(zhì)量

　　如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

　　四大內(nèi)容與12個細(xì)節(jié)

　　對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

　　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略

　　第七講  供應(yīng)商關(guān)系管理

　　一.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

　　二.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

　　三.供需合同管理

　　案例  合同風(fēng)險與招標(biāo)陷阱防范

　　四.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

　　如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

　　供應(yīng)鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

　　避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

　　五.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值

　　六.庫存管理的途徑與方法

　　第八講  控制與管理供應(yīng)商

　　一.如何控制供應(yīng)商

　　二.如何防止被供應(yīng)商控制

　　對單一供應(yīng)商的管理與控制

　　單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？

　　案例

　　如何避免供應(yīng)商突然斷貨

　　三.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

　　跟單方式

　　四.優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

　　控制采購的總擁有成本

　　采購成本控制

　　供應(yīng)商資源整合的策略

　　案例

　　五.為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

　　案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始