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王鑫偉
  • 王鑫偉商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 談判技巧 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道

主講老師:王鑫偉
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 11:54:52
課程領(lǐng)域:通用管理 銀行保險(xiǎn)
課程詳情:

課程背景

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓各大股份制商業(yè)銀行加大把客戶(hù)引流到線上的力度,然而,客戶(hù)引流線上后,傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)作為“社交場(chǎng)所”的功能開(kāi)始弱化,傳統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的客群關(guān)系開(kāi)始變得脆弱,客戶(hù)的忠誠(chéng)度降低,營(yíng)銷(xiāo)刺激的效果開(kāi)始降低。其根本原因,是因?yàn)樯虡I(yè)銀行雖然利用強(qiáng)大的技術(shù)力量、通過(guò)考核導(dǎo)向,強(qiáng)制性地把客戶(hù)引流到線上,卻沒(méi)有深諳互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則,在客戶(hù)交互方面的理解,與金融同業(yè)有一定差距,在銀行同業(yè)的理解也不一而同。強(qiáng)大的資金可以縮短技術(shù)發(fā)展的周期,卻無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界的底蘊(yùn)。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行獲客之道》的第一部分主要討論了如何通過(guò)線下非金融服務(wù)生態(tài)的建設(shè),讓目標(biāo)客戶(hù)從線上生態(tài)回流到線下,而第二部分則是討論如何把線上與線下的金融生態(tài)相結(jié)合,打通虛擬與現(xiàn)實(shí),使客戶(hù)自由流動(dòng)于線下與線上,進(jìn)而把客戶(hù)維護(hù)從平面轉(zhuǎn)為立體。

課程收益:

掌握線上聚客、聚粉的技巧

了解線上鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)、裂變式營(yíng)銷(xiāo)的新模式

掌握金融魚(yú)塘開(kāi)發(fā)技巧

分享關(guān)于線上獲客、線上攬儲(chǔ)的相關(guān)案例

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:一級(jí)支行/管轄行行長(zhǎng)

課程方式:案例研討+情景演練+視頻教學(xué)+小組討論

課程綱要:

第一部分:云上銀行——網(wǎng)點(diǎn)如何打造“線上&線下形象店”

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶(hù)特性

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有效資訊

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶(hù)消費(fèi)方式

第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的銀行業(yè)態(tài)

1.存量客戶(hù)與新增客戶(hù)的綜合開(kāi)拓

2.“全業(yè)務(wù)”形態(tài)的產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)策略

第三講:未來(lái)銀行的商業(yè)(服務(wù))模式

1.網(wǎng)點(diǎn)線上形象的設(shè)計(jì)趨勢(shì)

2.客戶(hù)體驗(yàn)/客戶(hù)教育/客戶(hù)深挖

第二部分:亂花漸欲迷人眼——在海量客戶(hù)中精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

第一講:“泛網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)”——物理網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略

1.社區(qū)銀行+旗艦店~物理網(wǎng)點(diǎn)的兩極分化

2.片區(qū)開(kāi)發(fā)銀行產(chǎn)品(銀行卡)的服務(wù)溢價(jià)

講:來(lái)者不是客——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的新策略

1.亙古不變的營(yíng)銷(xiāo)公式

2.懶人理論——如何幫助客戶(hù)下決定

3.基于人性的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)設(shè)計(jì)法

講:全員營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代——價(jià)值創(chuàng)造法則

1.銀行的供應(yīng)鏈思維——部門(mén)間的服務(wù)流程

2.“網(wǎng)紅效應(yīng)”給銀行的啟示

第三部分:線上社群與線下魚(yú)塘——雙平面客群如何深耕

第一講:金融魚(yú)塘開(kāi)發(fā)策略

1.什么是金融魚(yú)塘

2.批量交互的意義和技巧

3.“利益共同體”的談判策略

4.“新零售”下的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)方案

第二講:鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)

1.鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯

2.單向鏈與幅射鏈的設(shè)計(jì)技巧

3.定向鏈與廣域鏈的分析

4.促成鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)

第三講:客戶(hù)雙平面互通的策略

1.雙平面互通在客戶(hù)維護(hù)中的重要性

2.雙平面互通的八大策略

第四講:雙平面獲客及開(kāi)發(fā)策略

1.未來(lái)銀行的“平臺(tái)”理論

2.金融科技在雙平面獲客中的作用

3.線上攬儲(chǔ)的技巧

——線上獲客的6個(gè)案例分享

——線上攬儲(chǔ)的6個(gè)案例

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全量開(kāi)門(mén)紅——開(kāi)門(mén)紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
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客戶(hù)經(jīng)理溝通談資打造和客群提升
營(yíng)銷(xiāo)技能
【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)經(jīng)理最主要的工作就是客戶(hù)打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的支柱力量。無(wú)論是個(gè)人零售,抑或渠道營(yíng)銷(xiāo),優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)大多是綜合能力強(qiáng)的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來(lái)的形形色色客戶(hù)打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績(jī)和持續(xù)增量。因此,客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須精準(zhǔn)掌握客戶(hù)的心理,并有效引導(dǎo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為,才能快速高效地成交。營(yíng)銷(xiāo)就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引
中小企業(yè)及無(wú)貸戶(hù)賬戶(hù)開(kāi)發(fā)與存款爭(zhēng)奪培訓(xùn)方案書(shū)
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課程背景:在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)銀行在對(duì)公客戶(hù)的選擇和開(kāi)發(fā)上,將會(huì)面臨與以往截然不同的局面。其中,中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化,以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求,正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動(dòng)接待轉(zhuǎn)為主動(dòng)獲取。換句話說(shuō),如何在中小微企業(yè)開(kāi)設(shè)前爭(zhēng)取在我行開(kāi)戶(hù),開(kāi)戶(hù)后如何有效吸儲(chǔ),對(duì)于習(xí)慣了開(kāi)發(fā)大戶(hù)、以貸轉(zhuǎn)儲(chǔ)、聚焦表外業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言,是亟待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海,也是亟待深入研究的課題。課程收益:? 通
全量開(kāi)門(mén)紅——開(kāi)門(mén)紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
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課程背景:近年來(lái),除對(duì)私業(yè)務(wù)以外,對(duì)公、普惠條線也啟動(dòng)了本條線的開(kāi)門(mén)紅,因此,機(jī)構(gòu)容易形成“主管行長(zhǎng)抓對(duì)公,營(yíng)銷(xiāo)副職抓對(duì)私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對(duì)歷年年開(kāi)門(mén)紅的案例萃取及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題通常會(huì)影響旺開(kāi)門(mén)紅的效果:1. 部門(mén)溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊(duì)伍火線輪崗,新手較多,對(duì)首季營(yíng)銷(xiāo)的殘酷性認(rèn)識(shí)不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時(shí)
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