一、職場**課---員工與企業(yè)的雙贏理念

員工與企業(yè)之間的供求關(guān)系

何謂雙贏？

雙贏關(guān)系如何建立

二、職業(yè)長青的基石---核心能力培養(yǎng)

案例：畫一顆樹

能力指的是什么？

能力的分類有哪些？

如何清楚的知道我的能力如何？

怎樣塑造與提升我的核心能力

三、職場前程無憂的五個(gè)關(guān)鍵問題

1、如何在企業(yè)中獲得滿意的薪酬

案例：為了百八十而斷送的前程

企業(yè)中的個(gè)人薪酬是如何確定的？

能力的劃分是什么？

如何評(píng)價(jià)能力？

薪酬如何與能力掛鉤？

個(gè)人如何**努力在企業(yè)爭取更好的薪酬

2、員工如何在企業(yè)能學(xué)習(xí)到什么？如何學(xué)？

案例：因?yàn)閷W(xué)不到東西而離職的大學(xué)生

企業(yè)中到底有沒有可學(xué)的?

想學(xué)技術(shù)怎么辦？

想學(xué)管理如何學(xué)？

想學(xué)工作方法怎么辦？

想學(xué)人際溝通能辦得到嗎？

如何評(píng)價(jià)自己到了沒什么可學(xué)的地步

3、我的發(fā)展和升遷是由誰來決定的？

案例：我的擇偶觀

升遷機(jī)會(huì)從何而來？

企業(yè)中的階梯式發(fā)展路徑

如何謀求在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展

4、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系到底該如何相處？

案例：他憑什么是我的領(lǐng)導(dǎo)？

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)是如何選拔的

與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系到底該近還是遠(yuǎn)？

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

請示工作、匯報(bào)工作的正確方法

成為領(lǐng)導(dǎo)的捷徑是什么？

5、面對職場的困難與困惑，要不要離職？

為什么想要離開？

這是誰的錯(cuò)？

如何面對這個(gè)難題

離開真的能解決問題嗎？

離職成本分析

四、職場必經(jīng)之路—團(tuán)隊(duì)合作

案例：搭建價(jià)值塔

團(tuán)隊(duì)合作的重要性

團(tuán)隊(duì)合作的要素

團(tuán)隊(duì)合作的注意事項(xiàng)

五、提升職業(yè)化水平

1、職業(yè)化的重要體現(xiàn)

 道德社會(huì)化

 性格角色化

 言行專業(yè)化

 能力結(jié)果化

 結(jié)果客戶化

2、重要的職場觀念

 做好本職工作

 機(jī)會(huì)到有征兆

 不要推卸責(zé)任

 正確思考問題

 學(xué)會(huì)接受批評(píng)