一．背景：人力資源——企業(yè)心頭之痛

1．現(xiàn)象分析：江浙一帶倒閉遷移1000多家勞動密集型企業(yè)，對我們有何警示？

2.員工耗費企業(yè)資源，為何企業(yè)不能得到優(yōu)良的業(yè)績結果？

3.員工很優(yōu)秀，為什么在企業(yè)不能承擔更多的責任？

4.員工很忠誠，為什么沒有持續(xù)的干勁將事情做正確？

5.員工很讓您欣賞，為什么他們卻頻繁跳槽？

二、對策：讓員工持續(xù)保持工作激情將事情做正確

1.經(jīng)營員工新思維：讓員工從敬業(yè)到職業(yè)

2.企業(yè)為什么要塑造綠色管理體系

3.什么是綠色競爭力模型

4.綠色競爭力模型緣何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢

三．突破：企業(yè)綠色競爭力修煉5項準則

1.準則一：工作基礎：進行崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設。

2.準則二：用正確的方法將事情做正確：以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心的績效價值鏈打造

3.準則三：激情提升：以煥發(fā)工作激情為原動力的崗效工資設計

4.準則四：塑造做事的氛圍：讓文化實起來

5.準則五：管理突破：如何鍛造善于經(jīng)營人的職業(yè)化經(jīng)理隊伍