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涂芳
  • 涂芳內訓師系統(tǒng)訓練專家
  • 擅長領域: 培訓體系 經驗萃取 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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組織經驗的三種萃取技術應用

主講老師:涂芳
發(fā)布時間:2023-08-18 17:34:49
課程領域:人力資源 經驗萃取
課程詳情:

課程背景

現代企業(yè)競爭激烈,新的商業(yè)模式層出不窮,互聯網+也在融合和改變各個行業(yè)。為了適應這個急劇變化的時代,各家企業(yè)也是八仙過海,各顯神通。但有一點卻非常的相似,那就是各家企業(yè)都發(fā)現人才將是決定企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力,于是人才發(fā)展和培養(yǎng)成為了企業(yè)良性發(fā)展的重點工程。

 在秉承“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的務實理念,對于企業(yè)培訓管理者和直線部門而言,都亟待找到一種簡單、有效的解決問題的方法。于是,我們通過二八原理得知,20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的績效。而這20%的員工自然是企業(yè)的香餑餑,寶貝。如何把這20%優(yōu)秀員工的技能、行事方式和思維通過一些方法萃取出來,并形成顯性的智慧,借助時下流行的案例、微課、視頻等方式遷移給新員工或是低績效員工,加速新員工的能力成長,杜絕野蠻成長。

經驗萃取正是順勢而生,幫助企業(yè)在當今競爭態(tài)勢中,更加關注內部成長的內核,通過不斷地梳理、總結、提煉與包裝,將優(yōu)秀的業(yè)務、管理等經驗呈現出來,供組織后續(xù)復制與內化。

那么,如何做好組織經驗萃取?如何挖掘核心崗位里的優(yōu)秀事件?又如何進行用簡單明了的呈現?......本課程通過寓教于樂的實戰(zhàn)方式,幫助內訓師掌握三種有效的經驗萃取技術,共同尋找組織人才復制的便捷之路!

【課程目標】

1、敘述組織經驗萃取的含義和價值。

2、依據自我經驗萃取相關經驗,撰寫個人工作或生活領域的某項成功經驗。

3、依據訪談經驗萃取相關經驗,模擬萃取一位專家某個領域的優(yōu)秀經驗。

4、依據共創(chuàng)經驗萃取相關經驗,模擬萃取一群領域專家的主題經驗過程。

【課程形式】

講授法、游戲法、小組討論法、案例分析法、現場演練法等

【課程對象】

組織中、高級內部培訓師

【課程時間】

2天,6小時/天

【課程內容】

導課游戲:《表白的經驗》

第一部分  經驗萃取認識篇

1、經驗萃取的含義

2、組織經驗流失的現狀

(1) 小白重復犯錯誤

(2) 牛人沒有成就感

(3) 復制轉換收效慢

(4) 人走經驗即消失

3、經驗萃取的組織價值

(1) 保留知識資源

(2) 梳理方法流程

(3) 復制經驗力量

(4) 助力績效增長

4、萃取師與培訓師的角色差異

(1) 身份差異

(2) 技術差異

(3) 目標差異

案例分析:《老技師的工作日常》

小組討論:萃取師與培訓師的差異

第二部分  自我經驗萃取篇

1、自我經驗萃取原理

(1) 萃取的特點:隨時秀出優(yōu)秀的自己

(2) 萃取的時機:總結教訓盤點時均可

2、自我經驗萃取方法

(1) 聚焦主題

(2) 鎖定經驗

(3) 提煉方法

(4) 確定成果

3、自我經驗萃取難點

(1) 萃取“錯誤”的技巧

(2) 萃取“態(tài)度”的技巧

(3) 萃取“知識”的技巧

案例分析:《我不“優(yōu)秀”怎么辦?》

游戲互動:《吹牛大賽》

實戰(zhàn)演練:根據相關方法,初步萃取一項個人工作或生活的優(yōu)秀經驗。

第三部分  訪談他人萃取篇

1、訪談他人萃取原理

(1) 萃取的特點:定向挖掘經驗標桿專家

(2) 萃取的時機:標桿專家牛、忙、遠時

2、訪談他人萃取方法

(1) 事件訪談流程

(2) 分類訪談流程

(3) 技巧訪談流程

3、訪談他人萃取難點

(1) 訪談前多項準備事宜

(2) 訪談對象的有效選擇

(3) 訪談內容的整理要求

案例分析:《為什么專家保持沉默?》

游戲互動:《傾聽空間》

實戰(zhàn)演練:根據相關方法,現場模擬萃取一位專家的工作經驗過程

第四部分  團隊共創(chuàng)萃取篇

1. 團隊共創(chuàng)萃取原理

(1) 萃取的特點:領域專家集中多貢獻

(2) 萃取的時機:特定主題合力求成果

2. 團隊共創(chuàng)萃取方法

(1) 確定主題

(2) 界定范圍

(3) 小組共創(chuàng)

(4) 整理信息

(5) 確認成果

3. 團隊共創(chuàng)萃取難點

(1) 團隊討論不積極的應對

(2) 團隊討論不合題的應對

(3) 團隊討論不服氣的應對

案例分析:《團隊共創(chuàng)中的“和事佬”與“老頑固”》

游戲互動:《翻轉人生》

實戰(zhàn)演練:根據相關方法,現場模擬專家團隊共創(chuàng)萃取的過程

結課活動:回顧主要內容,回應課堂疑問


【課程說明】

1、本課程重在教授萃取的“技巧”,學員完整版的經驗應用成果呈現需要另行時間完成。

2、因授課現場演練及互動較多,建議小班教學(30人以內)最佳。

3、場地要求開闊,易于分組;墻面要求空曠,易于張貼。

4、期間需要投影、白板、大白紙、A4紙、彩筆、美文膠、便利貼若干。

5、因各企業(yè)培訓需求和學員現場表現各異,以現場授課內容及教學形式為準。

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