所屬領域

領導力 > 領導技能

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè)

課程背景

組織經(jīng)驗提煉是知識管理中隱性知識顯性化的過程，其目的就是找出企業(yè)優(yōu)秀工作案例背后的思維邏輯與工作方法論，這對于啟發(fā)學員思考，提高學員的判斷能力與實踐能力有很強的借鑒意義，所以越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到組織經(jīng)驗提煉對組織能力建設和提高內部培訓質量的重要性。那么本課程就是從提煉組織經(jīng)驗的意識、方法和技巧等方面進行專業(yè)訓練，幫助學員掌握組織經(jīng)驗萃取的技術，實現(xiàn)組織經(jīng)驗高效傳遞！

課程目標

能夠運用組織經(jīng)驗萃取技術，開發(fā)高質量的以組織經(jīng)驗為核心的課程，提高課程內容的針對性

課程時長

一天

適合對象

人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理

課程大綱

1、萃取組織最佳實踐的重要意義

2、什么才是真正的組織經(jīng)驗

3、組織經(jīng)驗總結法的真正含義

4、哪些主題適合最佳實踐萃取

5、組織經(jīng)驗提煉的范圍劃分

6、組織經(jīng)驗提煉的提煉過程

7、組織經(jīng)驗提煉的四大類型

8、挖掘專家經(jīng)驗的五類問題

9、組織經(jīng)驗提煉的三大邏輯

10、演練：任務定義與情境規(guī)劃

11、組織經(jīng)驗提煉的五大流程

12、組織經(jīng)驗提煉的五大工具

13、組織經(jīng)驗萃取的兩大技巧

14、演練：組織經(jīng)驗萃取

15、內容開發(fā)常見的兩個問題

16、內容提煉的四個“有”

17、內容歸納與梳理的五個步驟

18、演練：基于組織經(jīng)驗開發(fā)案例

課程標簽：領導力、領導技能