課程背景
中國人口紅利在消失，勞動力成本每年上升17%，用工越來越緊張，材料成本居高不下,中國所擁有的低成本傳統制造優勢正在喪失，“世界工廠”的重心正在轉移…中國企業如何在競爭越來越激烈的情況下，求生存，謀發展？徹底改變企業傳統生產模式，追求新的生產管理模式和創新是必由之路；
精益生產是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費，提升勞動生產率的柔性敏捷化生產方式??！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
課程內容主要針對企業實際問題解決所需要的精益工具而設計，有很強的專用性和針對性。
課程收益
l 系統了解精益生產理念、重要工具、實用技術
l 了解推行精益生產實施體系和關鍵問題
l 明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法
l 學會價值流，了解增值與非增值行為，學會如何現場繪制、分析目前和未來價值流圖
課程時間：4天
培訓對象
l 生產經理、課長、生產主管、車間主任等
培訓特色
l 豐富的企業精益實施案例
l 結合工廠問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領
l 在精益生產模擬演練中，了解精益工具的應用，加深理解
培訓大綱培訓模塊內容時間精益思想 精益生產方式歷史1天精益概念與工具體系浪費與效率7大浪費精益實施策略精益五大原則精益工具培訓持續改善(Kaizen)1天問題解決模式價值流圖VSM，節拍T/T與工程分析現場管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產全員生產保全TPM,設備綜合效率OEE，快速換型SMED1天看板超市與拉動標準工作與作業標準防呆
