二、課程目標

領悟企業(yè)推行5S的重要意義，并掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；

掌握在企業(yè)內全面系統(tǒng)化推行與推進5S管理項目的最優(yōu)流程和成功要訣；

解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業(yè)的個性化解決方案；

培養(yǎng)5S項目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內部5S工作真正的管理師；

為企業(yè)節(jié)省因5S項目推行與推進而發(fā)生的額外經費，取得事半功倍的成效；

后續(xù)的咨詢服務（專家答疑解惑/提案指導等）支持。

三、課程對象

企業(yè)領導、各部門負責人、車間主任、班組長、HSE相關人員、企業(yè)員工、EHS委員會

四、授課時數(shù)：（6小時1天）

五、課程大綱：

“5S”的由來

推行“5S”管理之目的

企業(yè)存在的八大“浪費”

5S推進方法-案例分析 

一、整理

1.將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

2.目的：騰出空間，活用空間

防止誤用、誤送

鏟除產生污垢的根源

基礎管理條理化 

塑造清爽的工作場所 

3.注意：決心，果斷，這是第一步

二、整頓

1.把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

2.目的：工作場所一目了然,形成舒適車間

消除找尋物品的時間,提高效率

整整齊齊的工作環(huán)境

消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

3.注意：這是提高效率的基礎

三、清掃

1.將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。

2.目的：穩(wěn)定品質

減少工業(yè)傷害

實現(xiàn)符合功能要求的整潔化

通過清掃檢查,消除微小的缺點

四、清潔

1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果

2.目的：遵守5S的標準化和管理標準

使異常明顯化,在目視管理上下工夫

及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

3.注意：5S的標準化---目視管理

五、素養(yǎng)

1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習慣

2.目的:培養(yǎng)好的習慣,遵守規(guī)則

營造團隊精神

3. 注意:5S的最高境界是---教養(yǎng)

六、5S推行

1.高層重視、全員參與

2.成立推進領導組織。

3.制定檢查和激勵機制 

4.5S推進方式（案例）

5.5S推進使用的工具。

6.不斷的總結、改善和提高。

七、5S推行與提案改善的結合

1.什么是提案改善？

2.提案改善制度的建立。

3.提案改善與5S推進工作的融合。