中層執行力培訓之一：贏在執行，贏在中層

　　企業成功的要訣

　　人才成功的要訣

　　執行力對中層主管的重要性

　　執行：結果和任務

　　客戶價值——執行的動力與方向

　　執行型中層主管的三大標準

　　中層執行力培訓之二：上下同欲——打造執行力文化

　　小故事感悟海爾執行力文化

　　企業文化的實質

　　張瑞敏兩個角色。

　　張瑞敏的兩手抓。

　　企業文化體現在我們的企業氛圍之中。

　　企業的核心價值觀

　　我們必須正確回答的三個問題

　　企業文化如何落地？

　　中層執行力培訓之三：各司其職——背好自己的“猴子”

　　誰背著你的猴子

　　背錯猴子的惡果和啟示

　　中層主管的 4 種錯位糟中層主管的三大內傷

　　中層主管的角色定位

　　中層主管的身份

　　中層主管的三大職責

　　中層主管管理技能結構

　　優秀中層主管的十大工作方式

　　中層執行力培訓之四：目標明確——目標的“三步”“五要素”

　　目標的“三步”

　　目標的制訂“五要素”

　　目標制定程序

　　目標分解原則

　　目標制定案例

　　中層執行力培訓之五：過程糾偏——一切問題都要“清零”

　　問題不清零，發展等于零

　　問題管理七步法

　　如何實現問題清零

　　當“問題”重復出現，怎么辦？

　　松下的“日日盤”

　　某公司5個日管理

　　某公司5E管理

　　海爾的OEC管理

　　日清實現形式

　　中層執行力培訓之六：賞罰分明——激勵的“三公”“三法”

　　激勵“三公”

　　激勵“三法”

　　物質激勵做基礎

　　晉升激勵定方向

　　精神激勵創文化

　　中層執行力培訓之七：制度第一——制度大于總裁

　　為什么制度第一？

　　人治——經驗管理，感性文化

　　法治——科學管理，理性文化

　　好制度可以讓一個壞人變好，壞制度可以讓一個好人變壞

　　制度的設計基本理念

　　制度的落實與執行

　　對下管理中的情、理、法

　　海爾管理四準則

　　聯想制度執行三準則

　　西點案例

　　中層執行力培訓之八：自我經營——從“人治”到“自治”

　　管理的四個境界

　　人人成為SBU

　　“老太太買菜”給我們的啟示

　　SBU經營的實質是人單合一

　　經營人的三重境界

　　SBU經營案例

　　中層執行力培訓之九：中層執行的難點和要點

　　執行的難點

　　常犯的七大執行錯誤

　　執行的八字方針

　　執行的十六字原則

　　執行的四個環節

　　執行的三個關鍵