地區(qū)經(jīng)銷商如何管好自己的團(tuán)隊(duì)？

　　**節(jié) 明確地區(qū)經(jīng)銷商在渠道中的作用很重要

　　1.從整個(gè)銷售渠道看經(jīng)銷商的作用

　　2.哪些知識(shí)是地區(qū)經(jīng)銷商應(yīng)該掌握的？

　　3.在團(tuán)隊(duì)管理中地區(qū)經(jīng)銷商有哪些作用？

　　4.在團(tuán)隊(duì)管理有哪些錯(cuò)誤是地區(qū)經(jīng)銷商常犯的？

　　第二節(jié) 要管好團(tuán)隊(duì)首先就要提高地區(qū)經(jīng)銷商的自信心

　　1．如何快速提升地區(qū)經(jīng)銷商的自信心？

　　(1)經(jīng)常使用充滿自信的語(yǔ)言

　　(2)在關(guān)鍵時(shí)候體現(xiàn)自信

　　2．如何控制自己的負(fù)面情緒以體現(xiàn)自信

　　(1)有關(guān)A-B-C的情緒理論

　　(2)這些想法是產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源

　　(3)要使用自信的思考方式

　　(4)情緒控制轉(zhuǎn)換法

　　第三節(jié)  如何與團(tuán)隊(duì)溝通以提高地區(qū)經(jīng)銷商的溝通效率

　　1.地區(qū)經(jīng)銷商必需掌握的溝通原則有哪些

　　(1)地區(qū)經(jīng)銷商必需遵守的溝通者誓言

　　(2)哪些語(yǔ)言讓員工心生不安、離你而去？

　　(3)絕對(duì)性詞句讓你顯得很無(wú)知

　　(4)中性詞句讓你看起來(lái)很有涵養(yǎng)

　　2．良好的溝通技巧是團(tuán)隊(duì)管理的基本功

　　(1)高級(jí)的聆聽(tīng)

　　(2)如何掌握與員工的高效溝通？

　　第四節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商如何管理時(shí)間科學(xué)

　　1.有哪些時(shí)間管理的觀念常常困惱著經(jīng)銷商？

　　2.地區(qū)經(jīng)銷商要科學(xué)的看待自己的“工作”

　　3.將工作進(jìn)行正確的分類

　　4.看看不同的工作重點(diǎn)導(dǎo)致的不同的工作狀態(tài)

　　5.地區(qū)經(jīng)銷商科學(xué)管理工作的4D原則

　　第五節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商要小心處理手中的權(quán)力

　　1．如何理解經(jīng)銷商的權(quán)力？

　　2．授權(quán)是經(jīng)銷商科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)的核心手段

　　3．對(duì)于越權(quán)經(jīng)常向你打小報(bào)告的員工要小心處理

　　第六節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商恰當(dāng)?shù)拿嬲勀艽蟠筇岣邌T工績(jī)效

　　1.怎么談話才是恰當(dāng)?shù)拿嬲劊?/p>

　　2.與員工談話一定要有目的

　　3.因人而異，掌握不同員工的談話方式

　　4.這些因素會(huì)大大降低談話的效果

　　第七節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商有哪些方法可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　1.看看心理學(xué)家有哪些激勵(lì)理論

　　2.地區(qū)經(jīng)銷商有太多的方法可以激勵(lì)員工

　　3.批評(píng)與贊賞也是有技巧的

　　第八節(jié) 地區(qū)經(jīng)銷商要真正理解團(tuán)隊(duì)的含義

　　1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有哪些區(qū)別？

　　2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有理論指導(dǎo)嗎？

　　3.實(shí)際上團(tuán)隊(duì)成員形形色色

　　4.如何讓團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大化？

　　5.情感投入，增強(qiáng)經(jīng)銷商個(gè)人的凝聚力