對(duì)象

中高層管理人員

目的

1、解除自己的心困惑。 2、掌握實(shí)用識(shí)人術(shù)，懂自己懂他人。 3、激發(fā)下屬的工作熱情與潛能。 4、留住核心員工的心。 5、從心理學(xué)角度提升管理

內(nèi)容

一、選人
1、勝任能力模型
2、選拔的內(nèi)容和方法
3、工作崗位分析
4、工作說(shuō)明書(shū)
5、工作崗位評(píng)價(jià)


二、用人
1、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四階段法
2、選擇績(jī)效指標(biāo)的原則
3、績(jī)效考核方法
4、常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤
5、如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談
6、改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和方法


三、育人
1、培訓(xùn)四大流程
2、培訓(xùn)方法
3、常見(jiàn)培訓(xùn)形式
4、培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估


四、留人
1、留住人才12大策略
2、薪酬
3、福利
4、社會(huì)保險(xiǎn)的基本內(nèi)容