對象

企業核心管理人員。

目的

掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間

內容

一、   火箭的原理及應用

1、火箭的四大原理

2、企業如何火箭一樣業績高速倍增

二、   企業上一年度經營結果盤點與診斷

1、經營數據分析

2、人才結構分析

3、技術資源分析

4、綜合盤點和診斷報告

三、   企業如何做戰略規劃

1、贏利模式設計

2、產品模式設計

3、客戶模式設計

四、   企業年度經營目標設定和落地工具

1、經營目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

五、   部門年度經營目標設定和落地工具

1、經營目標設定——可量化的

2、管理目標設定——不能量化的

3、落地工具，凡事預則立,不預則廢

六、   年度經營計劃和年度經營預算如何結合并實施授權

1、銷售額/毛利率預算

2、回款率預算

3、可變動成本預算

4、銷售推廣預算

5、收支預算

七、   年度經營目標計劃實施的核心——經營會計

1、經營管理會計的原則

2、經營管理科目設定和會計系統

3、經營管理會計的表格系統

4、經營管理會計的數據分析

5、經營管理的業績評價系統

八、   年度經營目標計劃落地的核心——溝通和稽核

1、如何進行月度經營目標計劃的總結和改進措施

2、如何進行上下級和績效面談？如何指導下屬提升能力？

3、目標要刻在石頭上，計劃要放在沙灘上，隨時根據經營情況調整計劃

4、稽核檢查機制

5、審計機制

6、年度經營目標計劃的步驟

課程總結及問題解答