**天上午：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介

二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問(wèn)解答

**天下午：

一、模擬**年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；

4.競(jìng)爭(zhēng)定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；

4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場(chǎng)投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么重要？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場(chǎng)需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.采購(gòu)定單及庫(kù)存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購(gòu)以產(chǎn)定購(gòu)分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購(gòu)計(jì)劃；

4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運(yùn)營(yíng)

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；

○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)成敗原因分析？

●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）

三、課程總體點(diǎn)評(píng)

1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系

3.企業(yè)贏利的定性分析“開(kāi)源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的目的

5.融資的理論，控制財(cái)務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫(kù)存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）

7.費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤?/p>

8.產(chǎn)銷排程理論、JIT、盈虧平衡點(diǎn)、波士頓矩陣、SWOT分析

9.全面計(jì)劃預(yù)算理論，銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-訂購(gòu)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃

10.人力資源理論（木桶原理、績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡…）

11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性

12.決策決定企業(yè)的生死存亡