培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

一、中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)

　　1、方向不明

　　2、管理混亂

　　3、角色不清

　　4、執(zhí)行力差

　　5、沒(méi)有責(zé)任心

　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失

　　7、危機(jī)意識(shí)薄弱

　　8、合作困難

　　9、缺乏核心文化

　　10、創(chuàng)新障礙

　　問(wèn)題反映的本質(zhì)是什么…

　　二、中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性

　　2、市場(chǎng)與內(nèi)部管理的重要性

　　3、職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

　　第一部分：管理的角色與認(rèn)知

　　一、管理的基本認(rèn)知

　　1、管理的意義

　　2、職業(yè)心態(tài)與意識(shí)—空杯理論

　　3、管理者的角色

　　4、上司對(duì)你的期待

　　5、部屬所盼望的主管]

　　6、管理者應(yīng)具備的態(tài)度

　　7、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織

　　8、動(dòng)態(tài)組織變革觀念

　　二、如何有效激勵(lì)下屬

　　1、激勵(lì)的理論

　　2、激勵(lì)下屬的重要性

　　3、激勵(lì)的方法

　　4、關(guān)心下屬

　　三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬

　　1、為什么要培育部屬

　　2、基本培訓(xùn)概念

　　3、如何幫助員或克服學(xué)習(xí)障礙

　　4、上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)

　　5、職場(chǎng)OJT常用方法

　　案例和討論

　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)

　　一、 掌握人性的管理

　　1、管理者對(duì)下屬應(yīng)有的了解

　　2、掌握員工的需求

　　3、啟發(fā)員工的正確態(tài)度

　　4、激勵(lì)士氣的戒律

　　5、激發(fā)員工士氣的技巧

　　二、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

　　2、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

　　3、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

　　4、孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)智慧

　　三、 經(jīng)營(yíng)你自己

　　1、分析你的4P

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新之道

　　3、化知為行，行動(dòng)才是力量