培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　企業(yè)的績(jī)效管理

一．詮釋績(jī)效管理　　

1、績(jī)效管理的誤區(qū)　　

2、什么是績(jī)效　　

3、績(jī)效管理及意義　　

4、績(jī)效管理的最終目的　　

5、績(jī)效管理有什么好處？　

　企業(yè)的績(jī)效管理

二．建立績(jī)效管理系統(tǒng)　　

1、建立績(jī)效管理的依據(jù)　　

2、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法　　

3、績(jī)效管理系統(tǒng)　　

4、績(jī)效管理的總體框架　　

5、績(jī)效管理的管理程序　　

企業(yè)的績(jī)效管理

三．績(jī)效管理的實(shí)施　　

1、編制績(jī)效評(píng)估表　　

2、評(píng)估員工的哪些方面？　　

3、不易量化的崗位如何評(píng)估？　　

4、績(jī)效評(píng)估貴在客觀與有效　　

5、績(jī)效評(píng)估的周期多長(zhǎng)？　　

6、如何進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控？　　

7、如何有效糾正員工錯(cuò)誤行為？　　

8、如何實(shí)施考核？　　

企業(yè)的績(jī)效管理

四．績(jī)效管理的效果　　

1、可以回答員工的七個(gè)問(wèn)題　　

2、能滿足科學(xué)管理的七個(gè)條件　

　3、為企業(yè)帶來(lái)七個(gè)滿意效果