基于戰略的績效管理
**單元 從戰略到績效管理 1.戰略管理的全局觀 2.戰略表達的五個要素 3.從戰略到績效的五大管理重點 | 第二單元 戰略分析到公司級KPI 1.使命愿景法 2.平衡計分卡 3.SWOT分析 4.重點領域法 5.四種方法的區別與聯系 |
第三單元 指標分解 1.目標的六大要素 2.指標分解的方法 ? 直接落實法 ? 職責分析法 ? 價值活動分析法 | 第四單元 績效考核 1.為什么要“數據八明確” 2.如何設置考核權重 3.如何確定目標值 4.如何設置評分標準 |
第五單元 績效輔導 1.什么是教練 2.教練的重要性 3.績效輔導的九項核心技能 4 績效面談的八個步驟 5.績效面談的表單工具 | 第六單元 過程管控 1.年度經營計劃會 2.月度燒烤會 3.月度計劃表 4.日清表 |
