非財務人員的成本管理實務——危機年代全面降低成本法
　　前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
　　一、成本的本質(zhì)與結構
　　二、成本的分類及成本變化的趨勢
　　三、成本決策分析
　　四、產(chǎn)品設計過程的成本控制
　　1、什么是產(chǎn)品生命周期成本
　　2、產(chǎn)品成本形成于設計過程
　　3、設計過程中成本控制之敗筆
　　4、設計過程成本控制的7原則
　　5、設計過程成本控制之技法
　　五、采購過程成本控制
　　1、美國各類工業(yè)原材料采購成本
　　2、采購是利潤的來源
　　3、案例：失敗的采購運作模式
　　4、有效的采購成本控制策略
　　5、建立采購人員考核制度
　　6、幫助供應商降低成本
　　六、制造過程成本控制
　　1、如何做到事前成本控制
　　2、直接材料差異分析
　　3、降低直接材料使用量
　　4、直接人工差異分析
　　5、降低直接人工工時
　　七、人事費用的降低策略與方法
　　1、人工成本與企業(yè)經(jīng)營之敗象:
　　2、人事費用的構成
　　3、人事費用的評估指標
　　4、人事費用控制策略與方法
　　5、流程優(yōu)化與組織簡化
　　八、成本目標考核與有效激勵
　　九、成本降低實戰(zhàn)案例分析與演練